课程大纲：
《7C企业文化突破》工作坊
----文化更到位，文化更有力，行动更有效，企业更成长
◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；
◆ 2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1月，阳光电源引进7C企业文化突破工作坊，2018年11月，中国铝业引进7C企业文化突破内训，2023年5月，国药集团引进7C企业文化突破内训……，20年来，我们为两千多家优秀企业（包含31家央企、470家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
----20年来，我们为两千多家优秀企业（包含31家央企、470家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。企业文化如何从模糊到清晰、从核心到末梢、从理念到成长？如何让企业文化更系统、更实操、更有力量？《7C企业文化突破》工作坊，萃取智慧、团队共创，现场出体系方案和落实方案，系统实现文化升级：
【《7C企业文化突破》工作坊 操作思路框架】文化的力量体现在融入行动和化为成长，7C方案的每一个操作都围绕行动和成长。
【7C企业文化突破咨询项目 首席专家 周建 简介】
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包含31家央企、470多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
【《7C企业文化突破》工作坊 部分客户名单】
◆ 集团公司综合类：华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中国普天、中集集团、中电投集团、一汽集团、格力电器、中国神华、美的、长沙中烟、白云机场、中国移动、南方航空、中国安防、北汽集团……
◆ 电子、汽车及高端制造类：创维、康佳、TCL、OPPO、日立电梯、华兴玻璃、中兴通讯、泛仕达机电、超声电子、万宝集团、东风日产、白马轴承、东风本田、亚星汽车、山推机械、长安汽车、宇通客车、江淮汽车、福田雷沃、东方通信、中联重科、欧普照明、金溢科技、万家乐、中京电子、盛路通讯……
◆ 有色石油化工类：中国铝业、壳牌石油、中石化、江西铜业、青铜峡铝业、石大胜华、北元集团、延长石油、金一黄金、赤湾石油、延长石油、重庆钢铁、鄂尔多斯电业局、黄河水电、烟台万华……
◆ 互联网及综合服务类：顺丰快递、500网、远光软件、尚品宅配、广州友谊、广州电信、南粤物流、广深高速、广州地铁、中远航运、雅昌艺术印刷、贵州旅游集团、山西规划设计院、流行美……
◆ 金融及房地产类：招商证券、建设银行、重庆对外经贸集团、金螳螂建筑、湖北清能地产、汇源通管理、深圳能源集团、东江集团、光大地产、宏川集团、越秀集团、华电国际、棕榈园林……
◆ 医药健康及消费类：龙大食品、虎彩集团、奥赛康药业、罗莱家纺、丹姿集团、健帆生物、达安基因、华润九新药业、雪花啤酒、雅士利、津村药业、克明面业、绝味食品、劲牌酒业、喜之郎集团……
【《7C企业文化突破》工作坊 操作内容及时间安排】
1.操作思路、工具与方法培训与研讨
◆ 项目开始前对参加研讨的企业中高层管理团队进行6-12个小时的框架和思路培训，形成系统清晰的企业文化建设思路，掌握企业文化建设关键的操作方法与工具（培训中会通过研讨形成部分文化内容素材）。培训提纲参见《7C企业文化突破培训课程》提纲。企业参与研讨人员：企业文化系统人员、人力资源系统人员及中高层管理团队
2.企业文化核心提炼研讨（C1）
◆ 聚焦问题：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？使命、愿景、价值观如何精准界定和阐述？……
◆ 研讨时间：企业文化内容体系已成型的企业：3-6小时，企业文化内容体系未成型的企业：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员及中高层管理团队
项目 运用工具及方法 研讨成果
核心价值观提炼 7C核心价值观提炼工具 企业核心价值观词条及阐述
使命提炼 7C使命提炼工具 企业使命词条及阐述
愿景提炼 7C愿景提炼工具 企业愿景词条及阐述
文化核心共识研讨 7C企业文化核心研讨工具 企业文化核心共识
文化核心内涵剖析 7C企业文化核心分析工具 企业文化核心内涵及落实思路
3.企业文化体系构建研讨（C2）
◆ 聚焦问题：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……
◆ 研讨时间：企业文化内容体系已成型的企业：3-6小时，企业文化内容体系未成型的企业：12-24小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员及相关部门经理
项目 运用工具及方法 研讨成果
理念体系整理 7C理念体系整理工具 理念体系框架及内容
行为体系整理 7C行为体系整理工具 行为体系框架及内容
形象体系整理 7C形象体系框架 形象体系框架
文化体系共识研讨 7C企业文化体系研讨工具 企业文化体系共识
文化体系内涵剖析 7C企业文化体系分析工具 企业文化体系内涵及落实思路
4.企业文化管理体系研讨（C3）
◆ 聚焦问题：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？企业文化培训如何提升业务绩效？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
◆ 研讨时间：6--12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员及中高层管理团队
项目 运用工具及方法 研讨成果
措施化 7C企业文化措施化操作模块 企业文化措施化操作模板与核心成果
职责化 7C企业文化职责化操作模块 企业文化职责化操作模板与关键成果
培训化 7C企业文化培训化操作模块 企业文化培训化操作模板与核心成果
激励化 7C企业文化激励化操作模块 企业文化激励化操作模板与关键成果
机制化 7C企业文化机制化操作模块 企业文化机制化操作模板与关键成果
5.企业文化传播体系研讨（C4）
◆ 聚焦问题：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何运用企业文化提升企业公众形象？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……
◆ 研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员及相关部门经理
项目 运用工具及方法 研讨成果
口号化 7C企业文化口号标语化操作模块 企业文化口号化操作模板与核心成果
故事化 7C企业文化故事化操作模块 企业文化故事化操作模板与核心成果
沟通化 7C企业文化沟通化操作模块 企业文化沟通化操作模板与关键成果
广告化 7C企业文化广告化操作模块 企业文化广告化操作模板与核心成果
重复化 7C企业文化重复化操作模块 企业文化重复化操作模板与关键成果
6.企业文化落实体系研讨（C5）
◆ 聚焦问题：如何让企业文化融入员工身心？如何让企业文化行动长期坚持？如何提升企业氛围？如何形成企业信仰？……
◆ 研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员及相关部门经理
项目 运用工具及方法 研讨成果
氛围化 7C企业文化氛围化操作模块 企业文化氛围化操作模板与关键成果
活动化 7C企业文化活动化操作模块 企业文化活动化操作模板与关键成果
文艺化 7C企业文化文艺化操作模块 企业文化文艺化操作模板与核心成果
感觉化 7C企业文化感觉化操作模块 企业文化感觉化操作模板与关键成果
感情化 7C企业文化感情化操作模块 企业文化感情化操作模板与关键成果
7.企业文化考评体系研讨（C6）
◆ 聚焦问题：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确掌握企业文化的水平和绩效？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……
◆ 研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员、人力资源系统人员及相关部门经理
项目 运用工具及方法 研讨成果
考试化 7C企业文化考试化操作模块 企业文化考试化操作模板与关键成果
测评化 7C企业文化测评化操作模块 企业文化测评化操作模板与关键成果
检查化 7C企业文化检查化操作模块 企业文化检查化操作模板与关键成果
考核化 7C企业文化考核化操作模块 企业文化考核化操作模板与关键成果
体系诊断 7C企业文化体系诊断操作模块 企业文化体系诊断报告
8.企业文化突破体系研讨（C7）
◆ 聚焦问题：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
◆ 研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员及企业高层
项目 运用工具及方法 研讨成果
年轻化 7C企业文化年轻化操作模块 企业文化年轻化操作模板与关键成果
系统化 7C企业文化系统化操作模块 企业文化系统化操作模板与关键成果
组织化 7C企业文化组织化操作模块 企业文化组织化操作模板与关键成果
成果化 7C企业文化成果化操作模块 企业文化成果化操作模板与关键成果
持续化 7C企业文化持续化操作模块 企业文化持续化操作模板与关键成果
9.企业文化方案发布培训会、后期工作计划安排及企业中长期企业文化建设规划
◆ 项目结束前根据企业文化建设现状和需求，召开企业文化方案发布培训会、部署后期工作计划安排，并协助企业按照《7C企业文化突破》操作方案5年规划模板制定企业中长期企业文化建设规划。研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员： 企业文化系统人员、人力资源系统人员及中高层管理团队。
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