课程大纲：
HRBP赋能业务
课程背景：
作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HRBP作为业务合作伙伴，业务部门的左膀右臂，怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化，怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长？HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责？
HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
课程收获：
本课程以*·*管理思想为理论基础，从人性的洞悉剖析员工、管理者的心理变化。课程的逻辑从：为什么、是什么、做什么三个方面，循序渐进地剖析为了配合企业战加略及业务达成，人力资源如何转型为BP，BP的价值是什么，如何实现BP的价值。包括正确认知HRBP的产生的必然性、从反向思维业务眼中的HRBP的价值如何体现？如何从战略和业务需求出发，切实贴近业务，促成成果的达成，真实成为与业务并肩作战的好战友好军师！
（1）掌握HRBP胜任五大门槛、三支柱模式。
（3）掌握HRBP的能力素质模型、GROW教练模型等实用工具。
（3）掌握HRBP获取业务信任并能够与业务并肩作战赢得战果的“走心四法”。
授课对象：即将转型三支柱模式的人力资源团队、未接受系统学习的HRBP，尚未达成业务主管的预期的HRBP（HRBP主管、HRBP经理等）
活动纲要
开篇 开认知
-三驾马车的功能分析
-HRBP和传统HR的区别
-HRBP的核心价值和平衡
-正确理解什么是HRBP
-将认知转化为行为
-如何运用杠杆思维做好HRBP
故事：修行者的心无旁骛
案例：哪些因素影响HRBP绩效？
小组研讨：HRBP和传统HR的区别。
CC事业部从北京搬家至上海的项目统筹安排
HRBP的素质模型绘制
研讨：业务经理的弱项？
HRBP胜任走心“四法”
单元一 懂人性
-**管理：人性
-非物质激励的21种武器
-人才识别二维度
-员工能力和意愿规律
-员工为什么会离职
-激劢与刺激的区别
-有形与无形激励
-理解人才的定义
-掌握不同情境下管理者的用人策略
-掌握新新人类的思维方式
-HRBP要理解管理者的激励倾向性
案例：员工为什么离开组织？
案例：新员工180天保留计划
输出：人性的本质与HRBP
练习：95后常见思维
故事：行善者与蝎子
单元二 驱业务
-战略解码金字塔
-平衡计分卡的策略分解
-走近、理解、深入、趋动
-新任管理者失败四大问题
-理解从战略到个人关系
-掌握平衡计分卡的逻辑
-HRBP与管理者的桥梁作用
-新晋管理者和HRBP的关系
研讨：新任管理者的黄金90天
研讨：管理者新晋几种典型案例
研讨：西游记的用人策略
单元三 促人才
-何为人才
-何为人岗匹配
-组织战略到员工提升计划六步骤
-HRBP对人才梯队的价值
-理解人岗匹配的定义
-掌握人才九宫格
-人才的三纬度：数量、能力、敬业
-掌握从组织到人才的系统工具方法
研讨：高层管理者的用人全局观
练习：如何从组织架构图识别人才九宫格和人员标签
单元四 做教练
-五维沟通法 （从工作到生活）
-向上沟通的价值导向
-向下沟通的机会导向
-教练心智模式
工具：区分、提问、识别
-合情则听合利则从
-掌握有效指导的流程
-掌握教练式对话的流程
演练：二段请示工作的对话
演练：高质量且有亲和力的表扬
故事：月光下的短尾猴
演练：HRBP引导式教练对话
结束
-HRBP的信任公式
-掌握HRBP获得业务信任的心法
输出：行动计划
课堂大作业
总结分享
讲师介绍
李老师
世界五百强百胜餐饮集团 人力资源经理；
港股上市教育集团卓越教育 事业部人力资源高级总监；
中国北京*·*学院认证讲师；NLP 教练技术认证导师；
人力资源管理师、心理咨询师；
组织能力的杨三角企业大学 Min MBA；
MBA 硕士、高校讲师；
中国结构思考力学院 认证讲师；
中山大学、华南师范大学、湖南大学等知名大学 特聘讲师；
HRBP赋能业务
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