课程大纲：

应聘面试分析管理

【课程前言】
为什么面试时一切感觉很好，却迟迟等不来期望中的OFFER？
接到面试通知时，我们要做的是否只需按时前往即可？
面试中，如何才能正确地把握面试官提出的问题背后的问题？
面试中，如何有效表达自己的胜任能力和岗位期望需求？
面试结束时，如何问询了薪酬是否会影响面试官司的心情？
面试过程的会“说话”与“会”说话。
如何能选择一个真正适合自己的发展平台？

【课程收益】
1、面试过程是决定我们是否可以跨入心仪职场的入门钥匙，而面试前的准备工作则是关键中的第一步也是最重要的一步。
2、本课程目的是向学员们介绍如何进行面试前、面试中、面试后的有效面试三步曲，进一步提高面试技巧增加面试的有效性。
3、本课程实用性强，内容生动具体，围绕职场礼仪、岗位技能、企业文化、有效提问、信息收集等全方面综合解析，学员们可以即学即用，实践性、可操作性强。

【课程对象】
职场中准备应聘面试的人员、在校学生

【课程大纲】
一、面试前的准备工作
衣仪为先
做企业的“自己人”
简历，谁更有胜任能力
小物品的大效果
不迟到≠准时
让第二语言为精彩加分

二、面试进行时
礼仪最简单有效的加分筹码
学会认真倾听
会“说话”与“会”说话
案例描述，让胜任力更有说服力
不是对话才是面试，情景模拟法
巧妙了解企业“薪”情如何
我是我品牌，而不要盖空中楼阁

三、面试结束时
整体面试的流程要明确
记录反馈的时限
总结最重要，诚恳才晓真
细节的注重
容易忽略的人

四、如何透过面试官来选择合适的企业
有无以“礼”为先，尊重是合作的前题
问题聚焦点，关注的与你擅长的
组织框架决定你未来的发展前景
回答是艺术还是敷衍？
企业文化的重要性

五、各类面试方法的了解
“四式”求职面试法
STAR面试法
行为面试法
情景模拟面试法
战略面试法

应聘面试分析管理