课程大纲：

品牌战略培训大纲

课程背景
很多企业经营管理者越来越迷茫，在新的发展时期，竞争日趋激烈，品牌越来越难做，“做品牌找死，不做品牌等死“已经不是调侃
媒体更加碎片化，营销成本似乎更高了
短期的经营绩效要求这么高，拿什么钱做品牌
价格压力这么大，利润越来越低，做品牌力不从心
公司没有专业的品牌人士，不懂专业，做不好品牌
业务这么多，哪个该做品牌，哪个不需要做品牌，搞不清楚
移动互联网和大数据时代来临，做品牌左右为难，莫衷一是

但偏偏还要告诉你
企业要想基业长青，没有品牌是永远无法达成的
企业不能总在低毛利区徘徊，甚至靠帮人代工，赚点“保姆费”
做好品牌才能建立持久的竞争优势，获得转型升级的资本
做好品牌才能在竞争丛林中卓然屹立，傲视对手
能做品牌才是企业家领导力的集中体现
能做品牌才是职业经理人的成长之本
机会来了！拥有先进品牌理念、丰富品牌理论和众多成功经验的潘亦藩老师，会以生动幽默、雄辩入胜的方式告诉你
只要志存高远
只要用心倾听
只要用对方法
只要勇于实践
只要适当资源
你能够为忠诚的消费者带去可信赖的产品和服务
你能够做成有影响力的品牌
你能够成为高阶品牌的创立者和实践者
你能够为中国品牌之林抒写浓墨重彩的一笔
让我们一起努力，以我们的才智和汗水
砥砺前行，成就未来

课程大纲
一、品牌是战略的脸面
1、品牌发展的历史
2、品牌发展现状世界百强品牌
3、品牌难做的八项原因
4、品牌代表竞争的基本单元
5、品牌与客户关系模型

二、品牌战略定位
1、品牌要从“三头”做起
2、品牌到了定位时代
3、品牌定位金字塔告诉我们竞争的规律
4、品牌定位的基本逻辑：USP、形象和心智
5、品牌定位三要素：价值、视觉锤、语言钉
6、品牌定位辅助元素：播传锚、超级形象
7、品牌的市场定位菲利普·科特勒
8、品牌的广泛定位：迈克尔·波特
9、品牌的集中利益定位
10、品牌的价值主张与全价值主张
11、品牌的定位管理

三、品牌策略配称
1、品牌的6+1+1配称理论
2、品牌产品差异化配称
3、品牌品类差异化配称
4、品牌市场差异化配称
5、品牌服务差异化配称
6、品牌客户差异化配称
7、品牌渠道差异化配称
8、品牌模式创新配称

四、一个品牌的诞生与成长：买点和忠诚
1、品牌从设计到执行的十大步骤
2、品牌定位价值
3、品牌名称策划
4、品牌价值策划和设计三要素
5、品牌的12个原型
6、品牌口号和传播次序
7、品牌战略金字塔
8、品牌整合营销传播（IMC）
9、品牌形象识别系统
10、品牌识别与品牌联想
11、创造和管理品牌资产
12、品牌知名度的打造
13、品牌认知度的打造
14、品牌联想度的打造
15、品牌忠诚度的打造
16、形成品牌认同的“五个一”工具

五、品牌管理
1、品牌战略
2、B2B品牌营销战略和价值体系
3、要素品牌战略
4、品牌活力与品牌活化
5、品牌延伸与风险控制
6、品牌精益化组织
7、品牌管理职能
8、品牌计划
9、品牌绩效评估
10、合适的品牌管理人才
11、品牌营销的考核正见
12、执行力是落实品牌价值的保障
13、数字化时代的4R品牌战略营销
14、互联网时代的品牌“sure”战术营销
15、品牌营销体系总结

品牌战略培训大纲