课程大纲：
财务管控管理
课程背景
企业内部通常设置有多个职能部门，如采购、仓储、技术、生产、销售等部门，它们又各有各的专业术语，在这种管理运营中如何交流体会呢？此时，企业就要发挥财务的“运营翻译官”作用，将各部门的不同业务数据转化为“业务数据+财务数据”，使各部门可以借此有效沟通，进而强化协作。
企业必须认识到，在企业管控过程中，财务并不只是一个职能部门，还是企业管控的主导部门。这样的主导角色，不仅因为财务具有“运营翻译官”的职能，同样因为资金对企业管理运营具有重要意义。
【培训大纲】
第一部分：企业规范管理之财务管控
一、 企业管理规范化： 从财务管理到财税管理
1、 现代企业财务管理框架
2、 管理人员应该懂哪些财务
3、 利润的来源
4、 利润和现金的关系
二、 业务与财务融合
1、企业税收到底是怎么产生的
2、业务与财务的信息沟通
3、业务转化的思维
三、 读懂税收
1、什么是税收
2、为什么要缴税
3、营改增后如何降低税收成本
四 、 民法典下经济合同管理及涉税风险
1、 经济合同成为企业税务处理的基石
2、 企业经济合同签订过程中的错误做法
3、 签订经济合同如何避免税收风险
4、 购销合同签订中应重点关注哪些涉税问题
第二部分：私人财富管理
一、 私人财富的安全
1、中国民营、私营企业家面临的*风险是什么
2、私人财富管理中存在哪些风险
3、如果不能守住财富那赚那么多钱为了什么
4、不同类型的富人财富风险沟通方案
二、 影响私人财富分配的要素
1、缺乏税务筹划
2、财富传承方式的税收分析
3、保险是合法节税的黄金渠道
三、 个人和家庭税务筹划
1、人和家庭收入的税务筹划
2、个人和家庭消费的税务筹划
3、个人和家庭储蓄的税务筹划
四、 私人财富管理税务筹划
1、收藏品、艺术品投资税收该如何安排
2、奢侈品投资的合理节税安排
3、红酒投资的税收安排
4、资产配置是合理节税安排策略
财务管控管理
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