课程大纲：

狼性执行力培训课

课程背景
互联网及互联网+思维对企业经营的冲击、85、90后新生代员工的崛起，客户与员工的粉丝化管理、企业的转型与转行的危机、竞争对手越来越强大，学习与成长速度飞快而自己的企业利润却越来越小……
这些使中国成长型企业再次陷入一种前所未有的焦虑、浮躁与迷茫状态，新时代的机遇与挑战并存，企业家们应该何去何从？如何打造粉丝经济下的狼性执行力？请跟我一起思考以下问题：
1、您觉得执行力是一个老生常谈的话题吗？
当然不是，它在粉丝经济下，被赋予新的内涵与意义。
2、面对85、90后，您还在硬性地要求员工执行吗？
当然不能！使用权威与命令进行管理，已然过时！成为员工追捧与膜拜的“明星”，他们会快乐地执行！粉丝为爱工作，理所当然，没有什么值得不值得！
3、员工真的不想执行吗？
根据对过往十万学员的调查，当然不是！执行力提升的阻碍到底是什么？中国传统文化、互联网+时代的特点、社群1.0-5.0的发展、个人职业认知方面均为您揭示原因所在！
4、到底如何将执行进行到底？用什么样的工具与方法，营造什么样的执行文化氛围确保执行到位？这些问题到底有解吗？
当然有解！课程现场为您精彩呈现！
时代在改变，管理思维也在改变，改变带来新的企业文化与业绩突破！
您，接受改变吗？您，可以不接受，但是竞争对手在接受！
粉丝经济下，赢的未必是产品，而是人心与大势所趋！

课程收益
通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让管理者理解粉丝经济下，必须转变思维模式，塑造明星式的领导风范，让员工自动自发地快乐、积极执行，同时在紧张、热烈、投入的状态中，使学员体验什么是真正的执行，如何做执行，掌握执行的理念，流程和方法。

课程大纲
第一讲 新时代执行力特质与商业精神
一、中国企业普遍存在的四大执行问题：动力、协调、效率、持续之痛。
二、什么是执行力及团队执行力？
三、当下，中国企业执行力普遍不高的原因
1、中国的三种糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。
2、粉丝经济对执行力的影响：社群1.0-5.0的发展与特点。
3、公司与家的概念与区别
4、对自我职业的定位与区分：我是谁？我应当是谁？
四、商业人格体现的是价值交换，体现的是信托责任与契约精神
1、职业来自雇主之托信托责任
2、商业需要价值交换契约精神
3、契约精神的三大要素
4、契约精神的两个标准
5、契约精神的五大商业转变

第二讲 执行就是要拿到成果成果的数据化与可视化
一、执行力不强的问题根源对商业交换价值的定义不清晰
1、什么是结果：结果的三要素：有时间、有价值、可考核。
2、什么是任务：任务的三事：完成差事、例行公事、应付了事。
3、任务与结果的假象转换：无结果、假结果、坏结果，都是做任务。
合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
二、商业的本质是两种价值交换：公司与市场、员工与公司。
三、结果的层层递进才能真正引爆执行力：经典案例《九段秘书》。
四、做结果的两种思维：结果外包法；底线结果法。
五、做结果的三种方法：重点法、分解法、承诺法。

第三讲 执行的关键导向力客户价值*化
一、什么是客户？
二、什么是客户价值? 是非业务价值！客户价值是执行的动力与方向。
三、做客户价值的四个层次
1、物理特性； 2、价格特性； 3、客户体验； 4、非业务价值
四、做客户价值的四个原则
高价值、 低成本、可体验、能持续。
五、客户价值的四个评判标准
感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单。
六、做客户价值的三个方法：排除法、递进法、新增法。
七、客户价值的修炼
八、内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
（1）、对上级和平级：给提前量；给依据；给方案；给选择题。
（2）、对下级：激励；给成长机会；给原则；给方法。
第四讲 执行的管控力步步为赢，流程致胜
是什么成就了GE、保洁这样伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的4R执行制度。
4R思想与模式，提供一种有效的管理模式。
R1：凡事必有结果，就是结果定义清楚。
R2：有结果就必须落实到“我”，就是一对一责任
R3：对“我”不相信就必须检查，就是检查与改进。
R4:有检查就必有奖罚，就是即时激励。
R1：结果定义，预算与计划系统。
R2：承诺结果，关键职责。
R3：检查结果，业绩跟踪改进系统。
R4：即时奖罚，业绩考核评估系统。
视频：《天下无贼》等
第五讲 制度执行力的落地工具
工具：YCYA承诺法、品牌积分法、福布斯颁奖会等。
（通过视频、展示、角色扮演等方式展开）

第六讲 粉丝经济时代执行人才的新新标准
一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？
第一是信守承诺 第二是结果导向
第三是永不言败 个人战略规划

第七讲 中坚的责任力承上启下，业绩为王
一、中层领导要点
1、战略执行,是做大气层，将战略折射掉，还是做放大镜，将员工点燃？
2、带领团队,是当司机，还是当乘客？乘客永远不会自动变成司机是选择跟随，还是选择指引方向。
3、追求业绩,中层经理永远只有一个目标赚钱！
4、超越期望。永争第一，没有最好，只有更好！
二、中层执行的方法（两讲三做）
1、讲清结果；
2、讲清后果；
3、做检查：检查确保最后结果的落实到位；
4、做奖罚：只有奖惩分明，才能激励大家更高的工作热情；
5、做机制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作环境。
三、大型互动：领袖的风采（责任的重要性）

第八讲 执行训练的文化宣导四十八字真经
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复。
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二。
互动：星光大道打造“明星”员工。

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