课程大纲：
打造三维一体
制造企业现在面临的困境：
1、产品竟争力下降，效益越来越差
2、生产效率不高，质量难以提升、成本不断上涨
3、产线升级无从下手，或改善效果不明显
4、自动化/智能化、信息化/数字化时代，有的企业已经率先布局
5、人员难招、难留，企业为用工所困扰
企业是主动突破求变，还是被动应对与观望？
【参加对象】
企业总经理/厂长、生产/工程/品质/计划/物流/设备等部门经理/主管，IE/PE/ME/精益改善推进办、成本管控，和与此关联、有志提升自我的管理人员。本课程是企业*的内训课程，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施改善。
【课程大纲】
第一部分、有效运用“现代IE+精益JIT+智能自动化”，实施精益现场改善，增效降本
1、 “现代IE+精益JIT+智能自动化”，如何有机结合，融为一体
实例展示、视频分享与研讨
国内某家电企业，传统产线改为全自动化生产线实例视频分享
某企业注塑、冲压、组装生产车间现场自动化改善视频分享
国内某知名五金企业自动化生产线改造实例视频分享
上海某电声公司生产线LCIA生产线改造升级实例视频分享
2、 传统制造企业生产过程存在的种种弊端
3、 信息化/数字化/自动智能化对企业带来的机遇与挑战
4、 精益制造的本质与精髓是什么？
5、 充分发挥现代IE十二大手法在产线改善中的巨大作用
6、 智能自动化在产线的设计与应用
第二部分、IE现代化企业工厂/车间、产线布局与物流规划
一、多种少量订单背景下，如何运用精益拉动、同步与柔性化生产
二、智能化工厂规划七原则
三、常见的六种布局与产线规划
1、流线性布局、离散型布局利弊分析与选择
2、大批量式流水线、混流式生产线、细胞式生产线、简易拆装柔性生产线，利弊分析与选择
3、主线与辅线布局分析与选择
四、不同制造行业产线设计原理、思路与实际应用
案例展示与分享
丰田汽车总装工厂混流式生产案例展示与分析
国内某电子企业细胞生产线与简易拆装生产线展示与分析
家电、电子企业，U型、L型、直线型生产线布局实例展示与分析
汽车五金配件企业生产线布局实例展示与分析
家具企业生产线布局实例展示与分析
化工生产企业生产线布局实例展示与分析
食品、饮料制造企业生产线布局实例展示与分析
服装、手袋、皮具产品生产线布局实例展示与分析
印刷制品企业生产线布局实例展示与分析
五、信息流与物流顺畅是生产平稳化、均衡化、同步化的前提与保证
1、制造过程物流痛点分析与突破
2、视频展示与分享：
机器人、AGV、LCIA自动化设施在原材料、在制品、成品搬运中的应用
案例分享与研讨
某家电企业通过产线改造与自动化搬运，实现同步化与均衡化生产，在制造品库存减少90%，搬运量减少80%，生产总体效率提升30%以上。
3、条形码、二维码、RFID在生产、仓储、物流搬运中的运用。
4、传统领料模式V配送模式
实例视频展示与分享
某家电企业“计划配送”、“按灯配送”实例展示与分析
某汽车制造企业“SPS配送”实例展示与分析
某制造企业AGV在生产和仓储中运用实例展示与分析
第三部分、精益JIT准时化、平稳化、均衡化、同步化与柔性化
1、 实施“五化”给制造企业带来的效益
2、 信息流与物流顺畅是实现“五化”之保障
3、 如何解决企业物流中的堵点与难点
4、 现代供应链物流新模式分享与剖析
5、 如何在业务接单时就导入生产平稳化与均衡化
6、 如何根据企业自身特点采用准时化与同步化生产方式
台资某企业实施同步化与均衡化生产，在制造品库存减少80%，搬运量减少75%，生产周期从30天缩短至14天。
某家电企业实施JIT准时化生产，两年时间生产周期时间缩短70%，仓库和在制品库存减少70%，搬运量减少80%，生产整体效率提升50%。
7、如何在产线设计、生产计划方面做到生产柔性化
8、如何衡量与减少库存，提高周转率
9、计划配送、看板配送、SPS配送、JIT配送、按灯配送
实例展示与分享
第四部分、IE标准工时设置、产线平衡与瓶颈突破
1、标准工时对产能分析、计划、效率、工资核算的作用与影响
2、测量标准工时如何选取对象、测量与计算，避免误区和员工抵触
3.评比与宽放的设定原则与影响因素
4、 标准工时重新评估的契机与条件
实例分享与研讨
佛山一家实施计件制的五金企业，为什么员工在工作分配和工资计算方面意见都很大？
“只要我做得快，标准产量就提高了，或者单价就要下调”，所以员工不愿意做快，导致效率难以提升，如何解决这个问题？
5、如何衡量产线的合理性与高效性
6、工时平衡墙与山积表、点效率与整体效率
7、制约生产系统的五大瓶颈
8、TOC突破制程瓶颈的八大方法
惠州某生产企业运用产线平衡与TOC分析，将平衡度由62%提升到90%，实现生产效率提升30%，操作人员由36人减少至24人。
第五部分、转线/换模，快速切换
1、多种少量按单生产模式下，如何提升产线与设备效率
2、设备与产线转换生产时面临的问题与解决对策
案例视频分享
某塑胶和冲压制品制造企业，将换模时间从2小时降到10分钟以内
某手机产品制造企业导入快速转线机制将产品换线时间从40分种缩至3分钟.
3、某企业换模、转线作业动作与时间全过程展示
4、生产线、与设备效率评价
1）生产线作业效率、运转效率与综合效率计算方法与分析
某电饭煲企业22条生产线效率展示分析
2）单台设备与单元设备综合效率（OEE）计算方法与分析
某日资企业通过一年的努力将单元设备效率OEE从62%提升到90%
3）生产现场停机停线异常分析与改善。
第六部分、智能自动化，实现产线升级，增效降本
1、如何衡量投入与产出之间的比例关系
2、从省力化到省人化、再到少人化
3、加工作业简便自动化LCIA
案例某五金零部件企业，组装作业简便自动化视频分享
4、智能自动化的应用场景与选择
5、智能自动化产线改造视频分享
智能自动化在家电产线改造中运用视频分享
智能自动化在汽车生产线上的运用视频分享
智能自动化在注塑/冲压/机加工产线上的运用视频分享
智能自动化在焊接/打磨/点胶产线上的运用视频分享
智能自动化在包装/码垛/搬运产线上的运用视频分享
6、数字化运用在制造过程中如何获取有用数据
结尾：五个步骤开展你的改善行为
1、明确问题所在与目标期望
2、策划、制定详细的实施方案
3、正确评估投入与产出
4、改善实施中棘手问题的解决思路与对策
5、项目管控六大要点与三大应对策略
讲师简介：陈景华老师
华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士
拥有三十年世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验
广东企业管理咨询协会副会长、资深专家组成员
广东省企业发展研究协会资深专家
清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA/EMBA班/总裁班特聘专家讲师(主讲精益智造与企业运营管理)。
多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、*硅谷、欧洲奔驰/西门子等企业考察学习和深造。
曾任：美资家电惠而浦（Whirlpool）、港资爱高电子集团、跨国通讯诺基亚等企业任职，曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。
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