制造企业如何控制成本
【课程特点】
专业：讲师拥有十八年从管理咨询行业经验，十多年在世界500强企业高层管理经验，曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务，并为1000多家企业提供过《
广东车间管理制度培训课程
【课程收益】
1、培养生产主管应有的管理意识与工作思维方式
2、掌握如何去计划、实施和达成工作目标
3、树立问题意识，提升发掘问题与解决问题的能力与方法
4、掌握生产过程管理的各种技能和方法
一线主管核心管理技能培训
课程大纲
一、生产一线主管的角色与职责、能力与要求
1、生产一线主管是现场的指挥塔
2、影响一线主管的八大行为方式
工厂成本节约培训
【课程背景】
全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为特出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业确实不容易做！！！
如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？
开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下
课程介绍：
当今传统产业、低附加值产业、劳动密集型企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、不稳定、难管理，以及客户的压价、质量的挑剔、多种少量、交期短、接单难等一系列问题；身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。
课程大纲：
第一部分、当今传统产业、低附加值产业、劳动密集型企业面临的
控制与削减成本公开培训班
产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断压，企业如何赢利？
假如企业总体成本能降低10%，利润将提高一倍以上
从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制，200多个成功咨询案例，与资深专家面对面交流，定能让您借鉴经验，少走弯路！
你将获得如下收益：
1、标杆企业学习，百闻不如一见
2、61秒钟生产一辆汽车，感受高效节拍生产。
3、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。
4、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，不会出差错。
5、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里，精益生产的优势在哪里？
6、全
现场管理与改善技能提升
企业深感头痛和迫切需要解决的问题：
1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控
2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费
3、问题成堆、无人解决、没有改善意愿与动力
4、无法准时交货，每天为货期疲于奔命
5、客户因质量、货期经常投诉、企业一筹莫展
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