你将获得如下收益：
1、标杆企业学习，百闻不如一见
2、61秒钟生产一辆汽车，感受高效节拍生产。
3、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。
4、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，不会出差错。
5、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里，精益生产的优势在哪里？
6、全
突破提升与高维运营
精益升级转型战略培训
课程背景
随着制造业迎来新一轮的变革，数字化、智能自动化成为重要的突破口，成为我国着力推动的重要国策。升级转型，引领行业发展，不断汲取新能量，以更高水平的经营和管理能力，推动企业不断发展壮大，逐步迈向高质量、高水平发展，为企业经营孕育新气象。
强力变革与升级打造，激发公司发展动力，是当今制造企业的当务之
【参加对象】
企业总经理/厂长、生产/工程/品质/计划/物流/设备等部门经理/主管，IE/PE/ME/精益改善推进办、成本管控，和与此关联、有志提升自我的管理人员。本课程是企业首选的内训课程，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施改善。
现场管理与改善技能提升
企业深感头痛和迫切需要解决的问题：
1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控
2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费
3、问题成堆、无人解决、没有改善意愿与动力
4、无法准时交货，每天为货期疲于奔命
5、客户因质量、货期经常投诉、企业一筹莫展
精益生产制造课程
你的企业是否面临：
1、人员难招、难留，企业为用工所困扰
2、产品竟争力下降，效益越来越差
3、产线效率不高，质量难以提升、成本不断上涨
4、自动化/智能化、信息化时代来到，有的企业已经率先布局
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生产计划与物料控制学习
课程大纲:
客户要求交期短、品种多、数量少，价格低，企业如何来满足？
案例：某港资上市公司不断强化PMC部门职能，成效显著。
第一部分：如何发挥PMC（生产计划与物料控制）在生产、销售中的核心作用<
车间现场管理技能提升
课程大纲:
第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战
1、当今工厂管理面临的问题与压力
2、现场改善是提高效率、降低成本的关键
赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色
3、车间现场管理的地位
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