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战略型人才盘点实战工作坊

讲师:李老师天数:1天费用:元/人关注:2664

日程安排:

课程大纲:

有效盘点人才培训

课程介绍:
未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。

课程收益:
本课程将通过理论讲解和实战案例的结合,可视化地帮助您学习如何通过战略研讨、有效盘点人才、构建人才梯队体系,从而提升组织的可持续性发展。

课程大纲:
第一部分:人才盘点:企业战略达成的燃料助推器
1、战略解码模型及实操演练
2、战略落地的BSC模型
3、从企业战略到组织能力-杨三角
4、从企业战略到个人目标-*目标管理
5、人才时代的人才观念(含:优秀企业的做法)
6、人才盘点万能公式及5项产出
-战略组织架构图
-人才九宫格
-人才续任池
-个人计划表
-个人发展表

第二部分:人才盘点:不打无准备之仗!
1、人才盘点六个关键步骤:(含:优秀企业做法)
-战略要点:人才的四要四不要
-人才数量:两硬件两软件
-人才质量:人才模型与分层要求
-现任能力:人事置换与能力
-潜力校准:潜力的N种定义
-发展计划:系统工程
*管理思想:人才培养是一个农业过程而非工业过程
2、人才盘点工具包:360报告、人才能力模型、人地地图

第三部分:人才盘点:说的好不如干的好!
1、组织一场漂亮的盘点圆桌会
-各有小九九
-变成口水战
-开不完的会
-话术分享与实操演练
-个人结果与组织诊断的匹配与校准
-人才校准圆桌会的三原则
2、企业接班人计划设计实施案例

第四部分:总结篇
1、保障战略人才盘点的3个要素5项核心
2、人才盘点的2个忠告
3、总结行动分享

日程安排:
上午:(9:00-12:00)
第一部分:人才盘点:企业战略达成的燃料助推器
7、战略解码模型及实操演练
8、人才时代的人才观念
9、人才盘点万能公式及5项产出
第二部分:人才盘点:不打无准备之仗!
3、人才盘点六个关键步骤:(含:优秀企业做法)
4、人才盘点工具包:360报告、人才能力模型、人才地图
下午:(13:30-16:30)
第三部分:人才盘点:说的好不如干的好!
3、组织一场漂亮的盘点圆桌会
4、企业接班人计划设计实施案例
第四部分:总结篇
4、保障战略人才盘点的3个要素5项核心
5、人才盘点的2个忠告

讲师介绍
李老师
世界五百强百胜餐饮集团 人力资源专家
卓越教育集团人力资源高级总监
组织能力的杨三角企业大学 Min MBA

有效盘点人才培训

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