课程大纲：

精益智能制造课程

培训对象
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

课程目标和收益
-理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质及国家智能制造标准体系建设指南
-识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区
-学习精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法
-了解数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法

课程大纲
一、制造型企业面对的现况与挑战
1、制造型企业面对环境现况
2、我们处在的工业等级与挑战

二、工业4.0概述与案例分享
1、工业4.0概述
2、工业4.0成功案例分析 (西门子、未来工厂、亚马逊)

三、工业4.0的技术支撑与应用
1、万物互联的世界
2、工业4.0的技术九大支柱

四、中国制造2025智能制造技术组成与应用
1、中国制造2025概述
2、中国制造2025智能制造技术组成与应用
3、精益智能制造案例解析 (海尔互联工厂)

五、两化融合、互联网+工业时代的思维与产业应用
1、两化融合概述与案例分享
2、互联网+工业时代的思维与应用效益

六、国家智能制造标准体系建设
1、总体要求
2、建设思路
3、建设内容与组织实施

七、精益智能制造发展规划与评价
1、智能制造发展规划
2、智能制造工厂评价与实做分析

八、建构智能制造的根基-精益生产
1、精益化生产概述
2、精益化生产现状与管理提升做法

九、信息数字化与智能制造
1、信息化、数字化顶层设计
2、传感、内嵌、控制系统应用与说明
3、信息化现状与管理提升做法(P-M、ERP、MES、WMS)
4、信息化、数字化智能工厂案例分享(离散、流程型)

十、自动工业化与智能制造
1、自动化的应用趋势
2、自动化现状与管理提升做法
3、自动化检测案例分享(自动化试验检测设备)

十一、智能工厂实施建设方案与案例解析
1、智能工厂实施建设方案
2、智能工厂案例解析(三一重工)

十二、精益智能制造推动思维与心法
1、精益智能制造的规划路径
2、精益智能制造的推行的问题趋避(建筑案例分享)
3、精益智能制造成功推动的思维与心法

讲师介绍
主讲老师：林老师
-中国精益智能制造落地第一人
-东北工业集团精益智能制造顾问
-常州光洋轴承股份有限公司精益智能制造首席顾问
-台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理
-上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理
-中国*绿色铸造小镇-竹箦镇特聘经济顾问

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