课程大纲：

降本增效经营思维

【课程背景】
如何有效降本，适应新形势的需要？
传统意义的降本：降本就是降低原材料，人工费用，和期间费用？
降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？
降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？
降本就是要计减少投资计划或者投资延后？
我们的理念是：
降本增效：不牺牲产品的品牌和产品的价值；
降本增效：不降低员工的工资和福利；
降本增效：必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！
从财务会计降本的思维走向管理会计降本的思维！真正的切合实际，由“要求降本”到“我要降本”！

【课程对象】
财务、采购、生产、市场、人力等需成本管控的相关人员

【课程收益】
1、了解企业运营中的两大维度的成本（会计视角+经济视角）
2、掌握降本增效的“六大关键”
3、掌握降本的“八大方法”
4、深入到价值链的环节降低成本

【课程大纲】
第一单元 认知成本：会计视角成本和经营视角成本
1、会计视角的成本=原材料+人工费用+期间费用
2、经济视角的成本=无价值的资源消耗+资源使用的低效率
思考1：资金使用低效率似乎是财务人员的事情，业务人员需要做什么？

第二单元 降本增效的“六大关键”
1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本”
2、环节上：“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本
3、方法上：综合运用成本控制八大方法
4、体系上：健全成本管控“六大体系”
5、行动上：制定并实施降本增效“行动计划”
6、机制上：激发全员降本增效“能动性”
思考2：如果你是一个空降部门负责人，老板指示入职后立即做一套降本增效的计划，并实施，如何运作？

第三单元 降本增效的八大方法：
1、业财融合的维度度降本
1.1标准成本法（ 有没有？如何建？谁来建？如何日常控制？如何修订？）
1.2预算降本（解决对策：总额降本找差？找因？找法？）
1.3规模降本
1.4效率降本
1.5结构降本
1.6技术降本
1.7政策降本
1.8机制降本

第四单元 加工制造业成本关注要点
价值链环节的具体体现
1、研发环节
2、工艺环节
3、采购环节
4、生产环节
5、质量环节
6、营销环节
7、投资环节
8、HR管理环节
9、财务管理环节
10、日常管理环节
11、战略环节
价值链环节的中截取
1、采购环节的成本控制
1.1工具之一：*经济订货量
1.2工具之二：ABC存货管理方法
1.3工具之三：应付账款付款决策
思考3：*经济订货批量习题演练，你领悟到了什么？
2、生产环节成本控制
2.1 生产环节成本体现
2.2 材料成本的控制，
2.3 人员工资的控制，及效率的控制
2.4 生产环节费用的控制
2.5 生产效率成本的控制（生产周期、在制品/半成品库存）
3、销售环节的成本控制
3.1产品结构分析的应用
3.2应收账款管理（事前、事中、事后）
3.3 应收账款资金成本决策
思考4：应收账款税前扣除需要具体什么条件？
4、短期决策-本量利分析应用
4.1 保本点应用的理论逻辑
4.2 保本点销售额和销售量的应用
4.3 目标销售额的保本点销量和销售额的应用
4.4 安全边际的应用
4.5 销售利润预测与销售利润率的预测
4.6 本量利分析的应用环境

降本增效经营思维