课程大纲:
全能型营销操盘手成长
【项目背景】
营销是房企开发价值链中最重要的环节,关乎房企的现金流、钱袋子、生命线,是房企产品力转换为经济价值的转换器,是房企做大做强的拉力器。
2021年7月份开始的销售断崖式下滑将整个地产行业带入了至暗时刻。良币驱逐劣币,如何通过营销力升级、发力来帮助企业成长为一只良币,是每位营销操盘手的使命!营销操盘手作为项目营销负责人,是典型的业务型、实战型关键人才。从前期的策划定位到中期的战术布局到后期的销售管控,需要操盘手具备敏锐的市场感知、成熟的营销战术布局、完善的节点管控和强大的团队管理能力。操盘手在达成业绩的同时也肩负企业品牌形象的打造,是地产企业的中流砥柱。营销操盘手只有操练好内功,才能带领销售团队全面迎接市场回暖。
在此背景下,隆重推出《全能型营销操盘手成长计划》,助力地产企业实现营销操盘手人才培养共建、共克行业时艰!
课程时间
一共7次课程,每次2-3天,共计20天
全能型营销操盘手成长计划
序号 关键词 课程 课时(天) 授课讲师
1、拿地拓展 项目拿地环节盈利能力确保10大技术核心能力解析 1 吕俊博
2、开发规划/营销协同 内卷时代营销大运营红利-规划、开发取证营销全领域穿透详解 1 韩亚丁
3、营销管理 大营销思路下的顶层设计与落位实施 1 王志鑫
4、产品力 项目设计阶段盈利能力确保N大技术核心能力解析 1 罗宇峰
5、营销全体系 营销管理标准化全体系10大核心技术解析 1 孙晓冬
6、营销策划 贯穿房地产营销全体系的策划线工作案例精析 1 陈启明
7、渠道营销 渠道为王时代-如何打造企业自身的营销渠道体系 1 何嘉伟/朱家树
8、案场管理 决战案场新时期案场精细化管理实战解析 1 谢欣/任晓文
9、线上专栏 未来营销总操盘手册 22节网课 孙晓冬
【研发逻辑】
地产知名讲师孙晓冬携26名标杆房企实战讲师组成专属研发团队,通过90多家百强房企授课经验,对标杆房企经验、方法、工具、案例进行萃取,历时1年多的精心打磨,打破以往零星授课逻辑,全面推出《全能型营销操盘手成长计划》。专属团队研发,高度协同,使课程更体系、更紧密、不冲突、不重复。通过OMO运营模式,助力企业打造全能型营销操盘手。
【培养亮点】
【标杆荟萃】荟萃标杆企业最权威方法论
身经百战的标杆企业导师团领衔讲授,带来最权威和实战的方法论
【实战出发】场景化设计遵循开发实战
聚焦项目操盘的18大个关键场景,62技术节点,以“会干”为导向,追求务实和落地
【聚焦场景】任务式通过学习
五大阶段,18个核心场景任务。能顺利通关完成,就基本可掌控房地产开发的全流程
【全面覆盖】营销一把手全部所需技能
60天成长计划,8大部分,21项核心任务、55项学习内容,真正实现“不仅知道、而且会干”的学习目标
【构建场域】实现认知三重升级
多角色协作共创,实现认知多重升级
【萃取智慧】实现组织经验传承
不仅是学习别人,更是在内化和建立适用于企业自己可传承的经验
【课程纲要】
课程1:《项目拿地环节盈利能力确保10大技术核心能力解析》
课程2:《内卷时代大营销运营红利规划、开发取证营销全领域穿透详解》
课程3:《大营销思路下的顶层设计与落位实施后疫情时代项目案场保指标、升业绩实战秘笈》
课程4:《项目设计阶段盈利能力确保N大技术核心能力解析》
课程5:《营销管理标准化全体系10大核心技术解析》
课程6:《贯穿项目营销全体系的策划线条工作》
课程7:《渠道为王时代-如何打造自己的渠道体系》
课程8:《决战案场高周转模式下销售案场精细化管理实战解析》
全能型营销操盘手成长