对象：CEO 总裁班 董事长 
目的：化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！  强化系统性思维，助推咨询式落地！      

[课程背景]
成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！
数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。
传统经营模式企业从产品为王，渠道打天下比拼资源的时代，经历了营销轰炸，广告满天飞比拼资金的时代，当下已经处于体验至上，用户得天下比拼智慧的时代，如何实现降本增效的数字化目标，成为企业必然的挑战！
原有的存量市场已然无法独善其身，随时随刻面临成为别人增量市场的变数，面对竞争无序对手无形的数字化新商业环境，企业管理模式创新，可以帮助企业解决一系列的创新经营的问题！

[课程优势]（课程特色）
双效通道：应用+训练；顾问+教练！                                          
以解决问题为导向，用运营实战为核心。                                                                  
化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！                                                  
强化系统性思维，助推咨询式落地！
      
[课程大纲]
一、企业数字化已是必然！
1. 数字化核心概要：为什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2. 新商业发展路径：从信息时代到数字时代！
3. 互联网商业创新到商业生态；
4. 消费互联网到产业互联网；
5. 物联网创新驱动生态链市场；
6. 【案例研讨】中国制造2025；
7. 【案例研讨】智能制造商业生态；
8. 【案例研讨】人工智能商业驱动力；
9. 【案例研讨】人工智能商业场景
10. 【案例研讨】人工智能商业场景成熟体系；
11. 【案例研讨】5G网络数字化生态；
12. 风口与泡沫：伪命题VS真创新；
13. 新商业9宫格；
14. 新经济环境下*；
15. 【案例研讨】数字时代企业竞争力模型；

二、管理模式创新升级
1. 【案例研讨】互联网公司管理模式为什么被追捧？
2. 【案例研讨】华为阿里你为什么学不会?
3. 【案例研讨】华为管理模式：真的只是狼性文化？
4. 【案例研讨】阿里管理模式：百年阿里如何传承？
5. 以用户为中心的管理模式顶层架构；
6. 管理创新数字资产：用户资产漏斗！
7. 数字化管理创新：用户获取成本！
8. 内部用户漏斗管理：人才梯队+继任者计划；
9. 内部用户驱动管理创新：职能型VS服务型！
10. 管理者新定义：从管理效率到人均效能；
11. 团队管理模式创新：服务型管理定位！
12. 管理风格评测：你属于哪个类型的管理风格！
13. 团队管理4重角色转化：管理者定位系统；
14. 团队管理技能升级：传统管理方式80%无效！
15. 【实战案例分享】新生代管理10大经验！
16. 管理模式创新升级：绩效管理系统升级！
17. 【实战案例分享】绩效管理不能只考不核！
18. 【实战案例分享】数据决策创新效率！