课程大纲：

产品规划设计的培训

课程背景与目标
本培训课程通过对互联网全栈产品规划过程的快速理解，使学员能够快速了解互联网产品设计、需求分析、产品实施等核心流程。正确剖析产品需求与核心能力输出，使产品更精准地抓住目标用户的核心诉求，并正确的将诉求转化为产品需求，使产品在众多竞品中快速突出自身特色，也可使目标用户满意产品提供的核心服务。同时在课程期间丰富且有效的实战演练，使学员在课程中快速获得互联网产品思维及意识，收获实用流程、需求分析工具及方法，学后可快速运用到工作中，达到互联网产品规划与设计能力快速提升之效果。

目标收益
-产品经理思维与能力整体提升
-互联网产品顶层思考架构
-产品需求分析与理解
-用户研究方法及实施过程
-产品设计实施全流程
-产品的交互体验与设计要素

课程对象
公司产品经理、产品运营经理、需求分析师、项目管理岗位等相关学员；对互联网产品经理感兴趣、或希望学习互联网产品思维的公司相关学员均可参与此项课程。

课程大纲
课程概括
内容
开篇必修：一款产品的宏观理解
--产品生命周期
--产品迭代周期
(1小时)
产品生命周期：产品从0到1，再到下线的全过程
各阶段分别关注的主要内容
启动阶段？
成长阶段？
成熟阶段？
衰落阶段？
案例：透过热点案例理解产品生命周期全过程
讨论：判断自身产品所处阶段？
为什么成长阶段产品仍会遇到增长压力？
产品迭代周期：进行一个产品版本迭代的过程。
产品迭代的核心策略
1.产品市场调研与分析
2.产品的规划定义与产品设计
3.研发测试
4.产品发布
5.产品运营
6.数据分析与产品迭代
案例：透过热点案例学习快速学习产品迭代策略
讨论：成熟型产品是否仍按迭代路径思考？
产品经理的基础概念及价值
产品经理&产品运营的关系及差异
产品经理工作职责及流程
Q&A
从0-1产品的*规划策略
(1小时)
从0到1产品的*规划策略
（从“决定要做什么”到“完成原型设计”交付开发的全过程）
--要做什么？(行业、切入点选择)
--怎么做？（具体业务模式）
--分几步做？（产品规划）
--功能模块定义？（具体的实施流程）
--页面及交互规则？（页面及交互原型输出）
--视觉及体验？（UI、UE输出）
产品设计的核心逻辑
--每一步都需要“依据”
--依据的可靠性并不是100%
--不是所有特性都从0开始
产品的*规划策略：【要做什么】
通过基于学员经验及需求调整授课内容难度
要干什么？宏观分析思路
市场分析（五看三定方法论）
竞品分析（分析思路及工具附送）
自身分析（分析思路及工具附送）
核心逻辑：理解行业|理解业务知识|行业规则
思考要素：评估产品机会的几大核心问题
互动：基于各组议题产品构建核心要素
--产品定位
--标杆竞品
--核心功能
--盈利模式
产品的*规划策略：【怎么做】【分几步做】
(4.5小时)
解构产品需求分析来源
--从用研中获取需求
--从数据中获取需求
--从竞品中获取需求
案例：从腾讯明星产品理解用户需求洞察核心价值
用户研究的价值
了解用研目的与目标
用户研究的多种方法介绍
用研核心三步法
--获取、提炼、转化
获取用户信息核心方法：定性/观察/评估
定性研究案例分享--QQ群用户
定性研究案例分享-荔枝FM用户
获取方法-实地研究
获取方法-可用性测试
可用性测试方法
调查和调查问卷
定量研究过程
定性研究案例分享-某停车产品用户调研结果
用户画像提取
提炼、转化-用户画像
案例分析--某金融产品类产品用户画像
需求分析核心公式（C端、B端）
互动：基于议题产品输出用户核心痛点及解决方案
如何用MVP通过小成本验证产品
MVP产品逻辑本质
--判断需求是否契合
--敢于转型
用户按需求归类，确定产品计划
产品短、中、长期规划要素
互动：基于议题产品输出产品规划步骤（初版）
产品的*规划策略：
【功能模块定义】 【页面及交互规则】
(2小时)
产品需求具体化过程概述
产品流程图设计过程
产品核心逻辑及架构搭建
产品业务流程图绘制方法
产品页面流程图绘制方法
互动：各小组梳理详细的产品方案（包括产品逻辑、业务流程、页面流程）
产品原型的三大要求
产品交互流程图绘制原理
高保真原型交互设计规范
基于Axure的高保真原型设计
产品流程与逻辑归纳整理(visio、xmind)
产品需求文档PRD梳出方法
PRD的五大要求
互动--各组议题产品开始撰写PRD需求文档（部分产品核心功能）
产品的*规划策略：【视觉及体验】
(1.5小时)
案例：网易严选设计案例总结互联网产品设计过程
设计的一级关键词
设计的二级关键词
情绪板
了解产品设计的背后逻辑
产品层面
交互层面
视觉层面
用户体验与设计5要素
用户体验的6大原则
2021年主流UI设计趋势参考
产品经理不可忽视的常见错误
（1小时）
产品经理不能忽略“产品战略”
产品经理的团队沟通技巧
产品经理的晋升之道
产品经理的日常反馈
产品经理必须掌握的工具软件

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