课程大纲：

提高员工职业精神

【课程背景】
房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；尤其是当下后疫情时期，随着集中供地等政策实施，行业集中越来越明显，聚焦结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。
-在后疫情时期，房地产企业的运营管理如何有效管控、为企业创造价值？
-以终为始、谋定而后动，如何在项目初始谋划阶段就建立共同愿景、统筹全局、掌控里程碑关键节点并通过强执行力实现预定目标？
-中小型地产企业、尤其是三四线城市的房地产企业如何从粗放管理到规范化运营，如何向管理中要效益、增加归属感和成就感？
-如何通过规范化管理提高员工的职业精神？
就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多执行力的课只讲理论及方法的使用，本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角，探讨企业运营和项目全生命周期计划管理，从全局性系统思考执行力的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展、聚焦结果。

【课程收益】
-了解房地产发展的不同阶段、各个阶段的企业战略及组织发展模式
-了解改善心智模式、建立共同愿景的模型
-了解运营管理需要关注的九个方面
-提高执行力需掌握管理的四大抓手
-提高执行力的法宝日常管理循环PDCA模型
-掌握房地产开发过程中各个阶段的管控重点
-掌握高执行力过程中做到高效执行与控制
-掌握执行力过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则
-培养终身学习习惯，了解房地产职业经理人的十二项基本技能

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员

【课程大纲】
一、如何改善心智模式、建立共同愿景？
1、改善心智模式
2、建立共同愿景

二、系统思考房地产运营管理体系如何建立与实施？
1、房地产企业发展的四阶段
2、房地产项目主要评价指标
3、房地产运营管理的现状与困境
4、运营管理的逻辑体系
-建立强执行力的运营管理思路
-执行力的运营管理四大抓手
案例：龙湖、万科等
工具：游戏活动、模型

三、项目开发各阶段执行力管控重点有哪些？
1、房地产开发预备期
-经营计划内在的逻辑路径
-经营计划体系构成
-经营计划与开发计划的集成
2、房地产开发预预算管理
-房地产企业全面预算执行和控制思路
-房地产企业全面预算管理的二个落地要点
3、房地产开发启动管理
-标杆企业的项目启动会逻辑与分析
-标杆企业的项目发展与运营管控逻辑
4、房地产开发持续期
-标杆房企的经营计划管理介绍
-会议管理
-计划编制
-标准工期
-计划执行过程中的监控
案例：万科、荣盛等

四、如何实现高效执行与控制？
1、计划有效执行的前提
2、计划执行的四原则
3、各类计划执行要点
-前期与验收专项计划、工程专项计划
-招采专项计划、销售专项计划、资金/预算计划
-计划调整权限审批
4、房地产开发持续期
5、收尾期
6、计划执行考核与激励
7、流程优化路径
案例：荣盛发展、华夏幸福等
工具：游戏活动

五、如何通过团队学习、提升绩效、建立归属感？
1、团队学习
-团队建设方法
2、思维能力
-制订计划、制定决策、解决问题
3、组织技能
-团队建设、领导能力、培育部署
4、绩效管理
-制定标准、成果管制、绩效考核
8、专业风采
-主持会议、沟通表达、个人管理
6、后疫情时代房地产管理的思考
案例：华夏幸福等
工具：游戏活动、模型

提高员工职业精神