两个概念教你判断企业经营是否安全。 一、安全余额。它反映的是公司实际销售额与盈亏平衡点销售额的差值，这个值越大，说明公司能够承受的销售额下降的余地就越大，相应也就越安全。 二、经营安全率。它等于安全余额除以实际销售额再乘以百分之
怎么才能知道开发商的实力到底强不强？一查二问三看。 第一个，一查，就是查询国家企业信用信息公示系统，这个网页，需要登录，通过搜索公司的名字，就可以查询到股东的情况和征信的情况，如果股东是公司的，就继续网上查，如果公司是央国企的全资，或
企业的管理的两种典型方式。 第一种方式，制度化管理。所谓制度化管理，就是我们根据企业的一些业务的特点，然后根据企业的组织架构设计的特点，尤其是根据企业在业务的过程当中，发生的各种各样的痛点问题，颁布了各种各样的一些管理制度。主要是为了
一般谈到企业，就会说到经营管理，经营和管理似乎是相互交融的水与乳，分不清谁是谁，也看不到二者有什么样的区别。经常在管理前线出没的你知道经营与管理有什么区别吗？一起来聊聊。 1、经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。 2
中小餐企想要在市场上完成突围破局，就得学会将标准化作为企业的核心，标准化正在成为企业制胜的关键筹码。现在很多大型的餐饮动作不断，海底捞推出了名为十八氽的快餐品牌，主打性价比。还有西北莜面村的快餐品牌弓长张，喜茶的子品牌喜小茶等。这些大企业纷
<p>企业*的成本有两个，第一个叫管理成本，绝大部分是来自于沟通的烦恼。第二个企业*的业务成本是叫决策失误成本。我们的业绩差，<br /> 第一个原因，就是绩效管理薄弱。<br /> 第二个原因，奖励
<p>企业在经营管理过程中，到底我们在管什么呢？一共管三点，<br /> 第一个，要管理业绩增长。<br /> 第二个，要管理组织建设。<br /> 第三个，就要管理的人才发展。<br
<p>企业管理的首要任务就是构建我们的架构，老板的思维决定了企业的高度，管理的架构也决定了我们管理的力度。从一家企业的组织架构，可以看出企业的管理能力。有的企业基本上是老板一言堂或者一肩挑，更谈不上分工。企业规模小的时候，老板几
自然界检验一个物种成功的尺度是看这个物种能否延续下去。市场检验一个企业成功的标准，实际上也不是发展速度，而是生存能力。看这个企业能否长久生存下来。世界上拥有最多长寿公司的国家是日本，150年以上的公司，有21000多家。世界上最长寿的公司也
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