企业在经营管理过程中，我们应该管什么？
讲师：张云波 已加入：1059天 关注：2335
<p>企业在经营管理过程中，到底我们在管什么呢？一共管三点，<br />
第一个，要管理业绩增长。<br />
第二个，要管理组织建设。<br />
第三个，就要管理的人才发展。<br />
这三点形成了有效的一种闭环。当然组织建设与人才发展是为我们业绩增长做服务的管理。业绩增长的时候，我们要做什么呢？最核心的一点就是要懂业务，懂得内外的业务流程。<br />
第一个，关注市场客户和产品。<br />
第二个，在管理组织建设中，很重要一个核心叫会规划。要懂得组织架构的设计，要懂得内部员工的分工。要制定内部的管理机制，<br />
第三个，就要做人才管理。所有的一切都离不开我们内部的人，离不开我们内部的人才。<br />
在人才发展这部分，一个关键的核心叫会管人。什么叫会管人呢？做到四点，选人、用人、育人、留人。只有企业在管理的过程中，清晰的知道管理的着力点在哪里，才能使管理达到高效并且落地有结果。</p>
