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数字化时代企业管理实践

讲师:王宣喻天数:2天费用:元/人关注:2604

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课程大纲:

管理实践的培训

课程大纲
一、管理学与管理实践背景
1.重温“泰罗制”:工程师视角的企业管理
2.管理职能与职能管理:经受百年考验的管理理论
3.案例学习还是理论学习:EMBA学习有用吗?
4.国有企业管理:效率与政治的平衡

二、经典管理理论与管理实践
1.战略与计划:对企业成功有多大作用?
2.组织管理:结构、流程与权力
3.领导力:领导方法还是领导艺术?
4.考核与激励:中国人**适用的激励理论
5.风险与控制:组织持续运营的保证
6.一些流行的管理理论与管理书籍简介

三、数字化时代对企业经营管理的挑战与要求
1.数据支持的创新大于理论支撑的创新
2.经验性决策风险加大,数据为王的时代已经来临
3.共性与个性的兼顾:大数据时代成为可能
4.速度、品质与成本:创新决定企业成败
5.00后员工:指尖上生活的一代
6.人工智能与无人驾驶:就业还是裁人?
7.从决策依据、辅助决策到智能决策、智慧决策:领导还能干什么?
8.6G、7G与万物互联:企业节点的意义

四、企业大数据与数字(智慧)企业建设
1.国资委要求加快推进国有企业数字化转型(2020)
2.企业大数据建设的目的与要求
3.企业大数据建设的内容与标准
4.企业大脑:数据中台
5.数据安全与数据等保:一把手问责
6.企业大数据建设案例介绍-江苏交通集团和江苏农垦集团

五、大数据与战略管理
1.探索性的大数据分析和验证性大数据分析
2.基于大数据建模分析的企业发展定位和发展目标
3.平衡传统优势业务与创新商业模式
4.专项业务发展与资源、能力匹配计划
5.实施方案与阶段性目标设置
6.创新管理与企业创新生态系统培育

六、数字化背景下的组织与人力资源管理
1.组织架构网络化、云端化、移动化
2.岗位管理实时化、动态化、协同化、可视化
3.权力配置精细化、精准化、公开化
4.办事流程明晰化、简单化、智能化
5.资金与物资管理:超级ERP系统
6.员工配置:员工大数据与胜任力模型
7.员工成长:职业生涯模拟与预测

七、新领导:专注解决非程序化问题
1.程序化问题**程序和人工智能解决
2.非程序化问题是领导需要专注解决的问题
3.塑造成功的企业文化是领导力高低的主要判断标准
4.能否有效授权和分权是衡量领导力高低的另一个重要判断标准
5.培育企业创新生态系统是领导的主要职能之一
6.数字化企业中华人企业特有的员工归类模型还能站得住脚吗?

八、KPI考核与员工激励
1.与战略有关的指标才是需要重点考核的
2.指标可以分解到每一位员工身上,实时动态展示得分
3.难点是不同岗位价值的比较:海氏法
4.薪酬体系设计的常见方法与原则
5.股权激励是必不可少的激励方式

九、风控系统与企业健康评估
1.计算机模拟风险出现种类、概率以及处置方案
2.按照企业健康评价模型分解各项指标,实时动态预警
3.第三方审计仍然是必不可少的
4.抗击突发性公共危机事件的能力
5.强大的企业文化建设是控制运营风险最有效的方法之一

十、企业数字化营销
1.企业数字化营销的含义
2.数字化营销的主要内容与特点
3.数字化营销的渠道与方法
4.数字化营销的典型案例

十一、突发性公共事件管理
1.突发性公共事件管理是智慧时代企业必备能力之一
2.做好不同情况的危机事件处置准备与预案,不定期演习
3.设定专人,利用大数据技术及时发现不利于企业的信息
4.根据信息对企业冲击力大小的评估,启动不同级别的处置预案

十二、公共交通企业数字化转型与创新发展建议
1.国内、国际成功运营的公关公司创新案例剖析(国内十大公交公司、香港珍宝巴士、九龙巴士等)
2.利用人工智能、大数据、物联网等技术,调整和创新公交企业商业模式
3.打造线上巴士服务平台,突破公交线路限制,扩展服务边界
4.创新服务内容与方式,开展数字化营销,吸引更多人乘坐
5.引入战略合作伙伴,深入挖掘乘客和沿线居民价值
6.权衡数字化投入与收益的关系,适时引入大数据企业打造国内“智慧公共交通企业”标准体系。

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