课程大纲：

企业管理理论培训

课程对象
企业各级管理者

【需求分析】
当前，众说纷纭的企业管理理论可谓汗牛充栋，花样翻新的管理培训思潮也一浪接着一浪。有的高瞻远瞩，从民族文化出发，论述讲解企业管理的辩证哲学；有的崇尚细节，借鉴西方的管理理论，探索管理中国人的奥秘……企业管理者在接受各种培训后，面对企业中热辣辣的工作，活生生的人，往往感到力不从心，要么感觉到老师传授的方法论过于宏观，无从下手；要么在推行规范化管理的过程中屡屡遭受“滑铁卢”，在西方企业奉为圭臬的管理法宝，为何一到中国企业就失灵了呢？
现代心理学是建立在严格自然科学实验基础上的一门社会科学，提供了具有广泛普适性、容易复制与应用的方法论。管理者若将心理学的知识与工具应用于企业管理，不仅可以春风化雨，和谐自然，而且可以唤醒员工潜能、事半功倍。

课程大纲
一、 剖析自己：正确自我认知，准确角色定位，赢得事业生活
1. 我是我：我的成长（人格的形成以及DISC测试）、我的需求（马斯洛需求理论）；
2. 我是谁：我的本性（自我认知、主观能动性、自尊、自我展示、态度与行为、人际吸引法则）；
3. 谁是我：我的社会角色（家庭、企业、社会）。

二、认知团队：扬长避短，优势互补，打造完美团队
1. 团队概述：团队存在的目的、意义与特点；
2. 团队角色：学习*团队角色理论与应用；
3. 角色测试：测试每个人的团队角色；
4. 团队竞赛：分组团队任务竞赛，学员体会团队成员分工协作、优势互补之妙。

三、人性管理：基于人本思想，遵循管理框架，提升管理有效性与愉悦性
1. 战略规划与决策模块；透析投资心理、群体决策模型、多因素决策矩阵、高效会议指导方针、规划与执行的不同观点
2. 产品开发与设计模块：营造创新环境、训练创新思维、头脑风暴会议、人性化设计
3. 质量策划与管理模块：根据客户群体心理需求策划质量目标，借助系统化解决问题模型提升品质
4. 生产组织与运作模块：调控压力提升效率，多维“刺激”提高重复性工作岗位的快乐指数、色彩识别降低人为失误
5. 品牌策划与营销模块：遵循客户感觉价值定价、根据客户审美观陈列产品、激发客户体验塑造品牌传播口碑
6. 人才开发与管理模块：精选心理学测试协助甄选人才、根据学习成长规律培养发展人才、基于需求动机模型有效激励、根据员工心理特点维护员工关系、吸取社会心理学精粹提炼、弘扬企业文化

企业管理理论培训