课程大纲：

工程款追讨培训

各相关单位：
建筑业市场竞争日益激烈，项目越来越难拿，在新冠疫情反反复复的今天，项目不出现资金、进度、质量等问题，可顺利的竣工结算，更是难上加难。大中小开发商们资金链纷纷断裂，地方融资平台资金难以为继，您的工程是否出现垫资、拖欠、停工、审而不决等问题，您想解决如下工程款拖欠问题吗？
1、如何确保垫资款安全？
2、发包人拖欠进度款如何应对？
3、发包人拒绝索赔款如何应对？
4、如何在竣工前谈判结算工程款？
5、如何诉讼追讨结算工程款？
6、如何确保收回竣工结算款？

参会人员
1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干
2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、法务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干
3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干
4.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程管理人员
5.其他从事相关建设工程的法院、仲裁机构、律师等人员

一、培训内容
（一）垫资干工程应对
1.垫资时机
2.股权质押
3.账户监管
4.在建工程抵押
案例：谈判解决长春5亿垫资及工程款安全
（二）拒绝索赔款应对
1.索赔时机
2.材料价格上涨
3.工期延长损失
4.进场条件不具备
案例：谈判解决四川某钢厂数亿元材料涨价亏损
（三）进度款拖欠应对
1.发包人资金情况
2.停工等待
3.解除合同
4.融资建设
案例：上海某商业中心拖欠进度款纠纷系列案
（四）竣工前结算方法
1.过程结算依据
2.开发商竣工备案
3.谈判时机把握
4.有理有利有节
案例：浙江某住宅工程竣工前过程结算谈判扭亏
（五）打官司追讨方法
1.债权评估
2.债务评估
3.时机评估
4.回款评估
案例1：中国工程索赔第一案：河北某公路索赔纠纷
案例2：花钱买上吊绳的3000万逾期竣工赔偿
案例3：浙江某甲方零资产工程款追讨案

二、授课专家
汪金敏:专家委员会委员，全国知名律师、造价工程师，首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、《施工企业管理》60期专栏作者、《工程索赔100招》第一作者，建筑经济与管理专业硕士，具有近20年一线工程合同、工程索赔及诉讼仲裁执业经验。汪老师具有丰富的工程合同索赔与诉讼仲裁处理经验。代理过的典型案件包括：被称为中国工程索赔第一案的河北唐曹高速公路系列工程索赔纠纷诉讼案（5.88亿元，促成和解）；上海小陆家嘴最后一幢烂尾楼某甲级写字楼工程总包合同解除结算及反索赔纠纷仲裁案(1.5亿元，三倍胜诉)；浙江某医院工程合同结算纠纷诉讼（1亿元，促成和解）等。汪老师具有丰富的PPP、建设、房地产项目过程服务经验，服务过的典型项目包括：商务部排名第一的苏州工业园区基础设施与城市开发、2022年北京冬奥会延庆赛区PPP项目、数十家开发商。汪老师以自办案例、独创体系、精细研究、切实有用、生动有趣的特点，被学员评为“震撼性的演讲”和“*的老师”

工程款追讨培训