课程大纲：

财务分析经营决策

课程收益
-了解财务报表分析的概念、目的及必要性
-掌握5大财务分析方法
-掌握企业整体财务分析指标及其制定方法
-掌握企业综合绩效的财务分析方法
-掌握企业各业务单元的财务分析方法
-掌握业务洞察与绩效评价方法
-掌握6类业务的财务决策方法
-通过大量案例来讲解

课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。

课程大纲
模块一 财务报表分析体系概述
-什么是企业财务分析
-广义财务分析与狭义财务分析
-企业财务报表分析的目的
-财务分析的使用者及其关注重点
【案例分析】

模块二 财务分析方法
-比较分析
-结构分析
-趋势分析
-比率分析
-因素分析
【案例分析】

模块三 企业财务分析指标及其制定
-财务分析指标体系
-财务关键绩效指标
-财务关键绩效指标制定方法
-财务关键绩效指标制定应注意的问题
-分析维度
【案例分析】

模块四 企业综合绩效的财务分析
-企业偿债能力分析
-短期偿债能力分析指标（流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利息保障倍数、现金到期债务比）
-长期偿债能力分析指标（资产负债率、财务杠杆系数、产权比率）
-企业运营能力分析
-应收账款周转率
-存货周转率
-营业周期
-企业盈利能力分析
-毛利率
-费用比率
-营业利润率
-销售净利润
-净资产收益率
-企业现金获取能力分析
-销售净现率
-每股经营现金净流量
-全部资产现金回收率
-企业成长能力分析
-营业收入增长率
-营业利润增长率
-总资产增长率
【案例分析】

模块五 各业务单元的财务分析
-利润业务单元
-营业收入分析
-营业成本与毛利率分析
-期间费用分析
-营业利润分析
-价值链分析
-客户盈利分析
-应收账款分析
-现金流量分析
-制造业务单元
-制造成本分析（定额成本分析）
-制造费用分析
-存货周转率分析
-残次存货库龄分析
-应付账款分析
-固定资产与资本性支出分析
-内部投资项目
-净现值
-现值指数
-年金净流量
-内部收益率
-投资回收期
-新产品开发与引进项目
-新产品开发项目投入成本测算
-新产品开发项目新增收益测算
-价值工程法分析评估
-新产品开发方案选择
-市场营销活动项目
-销量与收入测算
-投入成本测算
-盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）
-市场营销活动跟踪
【案例分析】

模块六 业务洞察与绩效评价
-企业绩效管理体系
-企业业务绩效洞察
-绩效改进计划编制
-绩效反馈沟通
-分部间绩效评价
【案例分析】

模块七 业务决策支持
-特殊业务订单的承接决策分析
-零部件自制与外购决策分析
-产品的定价决策分析
-产品、客户、业务分部的增减决策分析
-应收账款信用政策决策分析
-更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解

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