全面预算管理实操公开课
课程对象：董事长、总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员和预算人员等。
课程收益：
全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程
全面了解全面预算的编制原则及编制依据
全面了解全面预算管理的各项准备工作
全面了解全面预算的编制
财务分析经营决策
课程收益
-了解财务报表分析的概念、目的及必要性
-掌握5大财务分析方法
-掌握企业整体财务分析指标及其制定方法
-掌握企业综合绩效的财务分析方法
-掌握企业各业务单元的财务分析方法
-掌握业务洞察与绩效评价方法
-掌握6类业务的财务决策
财务分析与企业估值
课程收益
-了解财务报表分析的概念、目的及必要性
-掌握5大财务分析方法
-掌握企业整体财务分析指标及其制定方法
-掌握企业综合绩效的财务分析方法
-掌握企业利润业务单元和制造业务单元的财务分析方法
-掌握企业行业分析方法
-掌握盈利预
企业成本控制及分析
课程收益
掌握成本与成本性态分析
掌握本-量-利分析与成本预测
掌握成本管控的8大方法及9类成本的管控方法
掌握价值链成本管控方法
掌握成本分析的5大方法
掌握企业各业务单元的成本分析方法
掌握6类业务的成本决策方法
通过
集团财务管控与分析
课程收益
掌握集团财务管控模式
掌握集团财务机构设置与权责划分
掌握集团会计信息化管理
掌握集团会计核算
掌握集团全面预算管理
掌握集团资金管理
掌握集团内部交易
掌握集团税务管理&nb
国企央企合规管理
课程收益
-掌握合规、合规管理、界别管理及企业合规管理规范
-掌握企业合规管理体系建设（风险管理体系及内控体系建设）
-掌握企业合规部设计与合规管理团队建设
-掌握企业集团的合规管理方法
-了解公司治理合规管理
-了解企业合同合规管理
-
国有企业资本运作
课程收益
了解国有企业资本运作核心政策框架
掌握引进战略投资者的操作方法
掌握国有企业股权投资操作方法
掌握国有企业股权并购操作方法
掌握国有企业股权转让操作方法
掌握国有企业资产转让操作方法
掌握辅业改制与移交的操作方法
国有企业股权分红激励
课程收益
了解国企三项制度改革的核心政策框架
掌握如何建立中长期激励机制
掌握股权激励10大模式
掌握股权激励方案的设计
掌握国有控股混改企业员工持股计划操作要点
掌握国有科技型企业股权及分红激励操作要点
掌握项目跟投机制操作要点
国有企业三项制度改革操作
课程收益
了解国企三项制度改革的核心政策框架
掌握国有企业三项制度改革内容与要点
掌握如何推进经理层任期制和契约化管理
掌握如何推进职业经理人制度
掌握如何建立中长期激励机制
掌握国有控股混改企业员工持股计划操作要点
掌握国有科技
国企改革操作实务
课程收益
了解国企改革的核心政策框架
全面掌握国企混改的10大步骤
全面掌握国企混改9大操作流程
掌握如何建立中国特色现代企业制度
掌握三项制度改革内容与要点
掌握如何推进经理层任期制和契约化管理
掌握如何推进职业经理人制度
派出董事监事履职能力提升
课程收益
了解公司治理框架体系及原则
掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
掌握“三会”议事规则
掌握集团权责的划分
掌握派出董事监事的日常管理
掌握派出董事履责能力提升的10大方法
掌握派出监事履责
董监高履职能力提升
课程收益
了解公司治理框架体系及原则
掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求
掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作
掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
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