课程大纲：

董监高履职能力提升

课程收益
了解公司治理框架体系及原则
掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求
掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作
掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制
掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
全面掌握董事履责能力提升的10大方法
全面掌握监事履责能力提升的8大方法
通过大量案例讲解来加深学员的理解

课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等。

课程大纲
模块一 公司治理概述
公司治理的定义
公司治理框架体系
公司治理的原则
公司治理法律法规体系
中国特色现代企业制度
“双向进入、交叉任职”制度
党委/党组在公司治理结构中的法定地位
党委/党组的前置要求和程序
【案例分析】

模块二 股东与股东会（股东大会）
股东的权利
股东的义务
股东会（股东大会）议事规则
股东会（股东大会）职责
股东会（股东大会）召集
股东会（股东大会）提案
股东会（股东大会）的通知
股东会（股东大会）表决
股东会（股东大会）决议
【案例分析】几个小案例

模块三 董事与董事会
董事的任职资格与选聘程序
董事的任职资格
董事的选聘程序
董事的权利与义务
董事的权利
董事的义务
董事会议事规则
董事会的组成
董事会的职责
董事会的召集
董事会议题审议
董事会表决与决议
董事会专门委员会
战略委员会
审计委员会
提名委员会
薪酬委员会
【案例分析】几个小案例

模块四 监事与监事会
监事的任职资格与选聘程序
监事的任职资格
监事的选聘程序
监事的权利与义务
监事的权利
监事的义务
监事会议事规则
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例

模块五 高级管理人员
高级管理人员的定义
高级管理人员的权利和义务
高级管理人员的职责和目标
高级管理人员的激励机制
高级管理人员的激励机制的界定
高级管理人员的激励机制的主要类型
高级管理人员的约束机制
高级管理人员的约束机制的界定
高级管理人员的约束机制的主要类型
【案例分析】几个小案例

模块六 集团下属公司法人治理（选讲）
完善母子公司法人治理结构
股东会/股东大会
董事会
监事会
经理层
公司治理与党委/党组的有机结合
党委/党组在公司治理中的领导地位
“党企合一”治理模式
党委/党组工作与企业的生产经营有机融合
集团派出董事监事的管理
派出董事的任职资格与选聘程序
派出监事的任职资格与选聘程序
如何派出董事
派出董事的任用方式
派出董事的义务与职责
如何派出监事
派出监事的任用方式和职责
派出监事的义务与职责
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理

模块七 董事履责能力提升10大方法
选聘合适的董事
选聘合适的外派董事
履行好董事的义务
充分行使董事的决策权
充分行使派出董事的决策权
充分行使派出董事的监督权
对董事进行培训
提高董事的履责意识
加强董事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
为董事履责创造条件
【案例分析】

模块八 监事履责能力提升的8大方法
选派合适的监事
严格按照公司法选派职工监事
充分行使监事的权利
履行好监事的义务
对监事进行培训
提高监事的履责意识
加强监事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
为监事履责创造条件
【案例分析】

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