课程大纲：

商业银行公司治理与分析

课程收益
了解公司治理框架体系及商业银行公司治理的特殊性
掌握党委/党组在公司治理中的定位
掌握商业银行股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
掌握商业银行董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会的设置和运作
掌握商业银行监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则以及专业委员会的设置和运作
掌握商业银行高级管理人员权利义务及激励约束机制
掌握商业银行绩效考核工具、绩效考核体系架构和员工绩效考核管理
了解商业银行信息披露和投资者关系管理实务
了解商业银行公司治理评价体系
通过大量案例讲解来加深学员的理解

课程对象：
商业银行股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

课程大纲
模块一 商业银行公司治理概述
-什么是公司治理
-公司治理框架体系
-商业银行公司治理的原则
-中国银监会《商业银行公司治理指引》要点
-我国商业银行公司治理的7大特征
-中国银保监会《健全银行业保险业公司治理三年行动方案》要点

模块二 股东与股东会（股东大会）
-股东的权利
-一般股东的权利
-商业银行股东权利的限制
-股东的义务
-一般股东的义务
-商业银行股东的义务
-股权结构
-股权结构类型
-股权结构与公司治理
-股东会（股东大会）议事规则
-股东会（股东大会）职责
-股东会（股东大会）召集
-股东会（股东大会）提案
-股东会（股东大会）的通知
-股东会（股东大会）表决
-股东会（股东大会）决议
【案例分析】几个小案例

模块三 董事与董事会
-董事的任职资格与选聘程序
-董事的任职资格
-董事的选聘程序
-董事的权利与义务
-董事的权利
-董事的义务
-董事会议事规则
-董事会的组成
-董事会的职责
-董事会的召集
-董事会议题审议
-董事会表决与决议
-董事会专门委员会
-战略委员会
-审计委员会
-风险管理委员会
-关联交易控制委员会
-社会责任委员会
-提名委员会
-薪酬委员会
-消费者权益保护委员会
【案例分析】几个小案例

模块四 监事与监事会
-监事的任职资格与选聘程序
-监事的任职资格
-监事的选聘程序
-监事的权利与义务
-监事的权利
-监事的义务
-监事会议事规则
-监事会的组成
-监事会的职权
-监事会主席的职权
-监事会会议的召开
-监事会表决与决议
-监事会专门委员会
-履职尽职监督委员会
-财务与内部控制专业委员会
【案例分析】几个小案例

模块五 高级管理人员
-高级管理人员的定义
-高级管理人员的权利和义务
-高级管理人员的职责和目标
-高级管理人员的激励机制
-高级管理人员的激励机制的界定
-高级管理人员的激励机制的主要类型
-高级管理人员的约束机制
-高级管理人员的约束机制的界定
-高级管理人员的约束机制的主要类型
-我国商业银行高级管理人员的激励和约束
【案例分析】几个小案例

模块六 绩效考核体系
-绩效考核工具
-目标管理
-关键业绩指标
-平衡计分卡
-360度考核
-考核约束条件
-考核指导理念
-考核体系架构
-境内分行
-境外银行机构
-子公司
-我国商业银行绩效考核实践
-员工绩效管理
-绩效管理原则
-董事监事高管的考核架构
-总行党委管理的领导人员和领导班子的考核架构
-员工绩效管理体系架构
【案例分析】A银行等级行评价体系
【案例分析】B银行经济增加值绩效考核
【案例分析】C银行某二级分行副行长的年度综合考核评价

模块七 信息披露与投资者关系
-信息披露
-信息披露的内涵
-信息披露的原则
-信息披露的形式
-信息披露实务
-投资者关系
-投资者关系管理的内涵
-投资者关系管理的主体
-投资者关系管理的对象
-投资者关系管理的内容
-投资者关系管理的内容
-投资者关系管理的方式
【案例分析】D银行投资者关系管理

模块八 商业银行公司治理评价
-评价的含义
-评价的意义
-国内商业银行治理评价
-公司治理监管评估的主要内容
-公司治理监管评估的流程和结果
-公司治理评价指标体系
-股东治理评价的指标
-董事会治理评价指标
-监事会治理评价指标
-高管层治理评价指标
-信息披露评价指标
-利益相关者治理评价指标

商业银行公司治理与分析