课程大纲：

深圳企业经营管理公开课

项目前言：
一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中*未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样的内在力量？ 本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能 够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中*未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样的内在力量？ 本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因

课程大纲：
1、 华为赴美考察对华为初期战略的影响；
2、 华为向*的信息产业学了什么；
3、 通过深度解读任正非几篇在华为发展史上*影响的文章（华为的冬天、我的父亲母亲、北国之春、胜利的曙光、在理性与平实中存活），解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵；
4、 "谁来呼唤炮火"-- 华为独特的客户驱动型的项目流程；
5、 华为"开放、妥协、灰度"文化与价值观指的是什么？

第一部分：《华为公司战略规划》
从战略、机制与执行角度，重点讨论了华为"压强原则"、"聚焦主航道"、"深淘滩，低作堰"，以及"开放、竞争、合作"的战略。
1、 什么是华为"以客户导为中心"的战略规划和落地流程；
2、 什么是华为战略中最重要的"压强原则"，它是如何指导华为在竞争中处于领先地位的；
3、 任正非为什么要华为学习都江堰"深淘滩，低作堰"的战略发展；
4、 解析华为一贯的"开放、竞争、合作"的战略规划。

第二部分：《战略落地的执行机制》
并从干部选拔原则、流动与淘汰机制，以及系统地引进国际大公司先进管理体系的方针与 实践方面，揭示了华为执行力的内在机制，对理解华为成功管理之道提供了重要启示。
1、 华为的核心价值观是什么？
2、 华为价值评价的公正性如何保障？
3、 华为价值分配的公平性如何保障？
4、 华为如何战略性地管理人力资源流动？

第三部分：《解析华为经营利润分享计划和激励机制》
华为公司在世界信息与通信技术领域的卓越表现，引起业界对华为管理之道的广泛关注。本课程结合**企业林肯电气公司和斯坎伦计划（Scanlon Plan）的经典案例，从理论和实践结合角度分析了*企业广泛流行的利润分享与收益享（Gain Sharing）制度的激励机制和实施方法。在此基础上，深入探讨了华为基于分享制的多种激励方案的设计、实践、效果和进一步改进的方向，对理解华为成功管理之道提供了重要启示。
1、 华为所有权与分享制
员工持股计划（ESOP）
华为公司的员工持股计划
为什么要研究分享制
2、 关于华为的利润分享
林肯电气公司的激励体系
华为电气的"虚拟利润"分享计划
3、 华为的内部股票增值权计划
华为－3COM的股票增值权计划
4、 华为收益分享计划
斯坎伦计划
收益分享案例研究
5、 总结：《运作中的分享资本主义》

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