课程大纲：

派出董事监事履职能力提升

课程收益
了解公司治理框架体系及原则
掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
掌握“三会”议事规则
掌握集团权责的划分
掌握派出董事监事的日常管理
掌握派出董事履责能力提升的10大方法
掌握派出监事履责能力提升的8大方法
通过大量案例讲解来加深学员的理解

课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等。

课程大纲
模块一 公司治理概述
-公司治理的定义
-公司治理框架体系
-公司治理的原则
-公司治理法律法规体系

模块二 集团下属公司法人治理
-完善母子公司法人治理结构
股东会/股东大会
董事会
监事会
经理层
-公司治理与党委/党组的有机结合
党委/党组在公司治理中的法定地位
“党企合一”治理模式
党委/党组工作与企业的生产经营有机融合
【案例分析】国投集团下属公司的法人治理

模块三 “三会”议事规则
-股东会（股东大会）议事规则
股东会（股东大会）职责
股东会（股东大会）召集
股东会（股东大会）提案
股东会（股东大会）的通知
股东会（股东大会）表决
股东会（股东大会）决议
-董事会议事规则
董事会的组成
董事会的职责
董事会的召集
董事会议题审议
董事会表决与决议
董事会专门委员会
-监事会议事规则
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例

模块四 集团权责划分
-法人内部职责权限划分
股东会/股东大会职责
董事会职责
监事会职责
经理层职责
-母子公司法人边界与再授权
母子公司法人边界
再授权
-集团权责体系与监控
职责体系划分
权限体系划分
集团公司再授权的规范管理
再授权体系下的控制路径
-母子公司权责划分应遵循的原则
-三种管控模式下的集分权程度
财务管控模式下的权限划分
战略管控模式下的权限划分
操作管控模式下的权限划分
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系

模块五 派出董事监事的管理
-任职资格与选聘程序
派出董事的任职资格与选聘程序
派出监事的任职资格与选聘程序
-集团派出董事监事的管理
如何派出董事
派出董事的任用方式
派出董事的义务与职责
如何派出监事
派出监事的任用方式和职责
派出监事的义务与职责
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理

模块六 派出董事如何履责
-选聘合适的派出董事
-履行好派出董事的义务
-充分发挥派出董事的作用
-充分行使派出董事的决策权
-充分行使派出董事的监督权
-对董事进行培训
-提高董事的履责意识
-加强董事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
-为董事履责创造条件
【案例分析】几个小案例

模块七 派出监事如何履责
-选派合适的派出监事
-充分行使监事的权利
-履行好监事的义务
-对监事进行培训
-提高监事的履责意识
-加强监事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
-为监事履责创造条件
【案例分析】几个小案例

派出董事监事履职能力提升