课程大纲：

企业成本控制及分析

课程收益
掌握成本与成本性态分析
掌握本-量-利分析与成本预测
掌握成本管控的8大方法及9类成本的管控方法
掌握价值链成本管控方法
掌握成本分析的5大方法
掌握企业各业务单元的成本分析方法
掌握6类业务的成本决策方法
通过讲解美的集团、TCL集团等近20个案例来帮助学员理解

课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。

课程大纲
模块一 成本与成本性态分析
-成本及其组成
-成本习性及其分类
-成本性态分析
-混合成本分解
【案例分析】

模块二 本-量-利分析与成本预测
-本量利分析概述
-本量利相关指标计算公式
-盈亏平衡点分析
-安全边际及安全边际率
-预测目标利润
【案例分析】

模块三 成本管控方法及其应用
-成本管控方法
-定额成本法
-标准成本法
-目标成本法
-作业成本法
-价值工程法
-减少浪费法
-预算控制法
-动态控制法
-企业各项成本的管控方法
-固定资产
-研发成本
-设计成本
-采购成本
-生产成本
-人工成本
-营销成本
-物流成本
-期间费用
【案例分析】

模块四 价值链成本管控
-什么是价值链
-迈克尔·波特的价值链模型
-什么是价值链成本管控
-价值链成本管控路径
【案例分析】

模块五 成本分析方法
-比较分析
-结构分析
-趋势分析
-比率分析
-因素分析
【案例分析】

模块六 各业务单元的成本分析
-利润业务单元
-营业收入分析
-营业成本与毛利率分析
-期间费用分析
-营业利润分析
-价值链分析
-客户盈利分析
-应收账款分析
-现金流量分析
-制造业务单元
-制造成本分析（定额成本分析）
-制造费用分析
-存货周转率分析
-残次存货库龄分析
-应付账款分析
-固定资产与资本性支出分析
-内部投资项目
-净现值
-现值指数
-年金净流量
-内部收益率
-投资回收期
-新产品开发与引进项目
-新产品开发项目投入成本测算
-新产品开发项目新增收益测算
-价值工程法分析评估
-新产品开发方案选择
-市场营销活动项目
-销量与收入测算
-投入成本测算
-盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）
-市场营销活动跟踪
【案例分析】

模块七 业务决策支持
-特殊业务订单的承接决策分析
-零部件自制与外购决策分析
-产品的定价决策分析
-产品、客户、业务分部的增减决策分析
-应收账款信用政策决策分析
-更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解

企业成本控制及分析