课程大纲：

集团财务管控与分析

课程收益
掌握集团财务管控模式
掌握集团财务机构设置与权责划分
掌握集团会计信息化管理
掌握集团会计核算
掌握集团全面预算管理
掌握集团资金管理
掌握集团内部交易
掌握集团税务管理
掌握集团风险管控

课程对象：
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等

课程大纲
模块一 集团财务管控模式
-集团财务管理的特点与定位
-集团财务管控模式及优缺点分析
-选择集团财务管控模式应考虑的因素
-集团财务管控模式的选择
【案例分析】

模块二 集团财务机构设置与权责划分
-集团财务架构设置（机构、人员）
-母子公司法人边界及再授权
-集团财务职责体系划分
-集团财务权限体系划分

模块三 集团会计信息化管理
-会计信息化的含义
-会计信息化的六大特点
-会计信息建设的5大要求
-集团共享财务中心
【案例分析】

模块四 集团会计核算
-统一会计政策
-统一会计估计
-统一会计制度
-统一会计科目
-统一会计报表
-统一会计流程
【案例分析】

模块五 集团全面预算管理
-全面预算管理模式
-全面预算管理准备工作
-全面预算的编制
-全面预算的控制
-全面预算的分析
-全面预算的反馈
-全面预算的调整
-全面预算的考核
【案例分析】

模块六 集团资金管理
-资金集中管理的含义
-资金集中管理的内容
-资金集中管理的方法
-集团资金集中管理的5种模式
-集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】

模块七 集团内部交易
-集团内部交易
-关联交易概念、动机、风险
-关联交易识别
-关联交易管控措施
-转移定价概念、动机、风险
-转移定价方式
-转移定价危害
-转移定价管控措施
【案例分析】

模块八 集团税务管理
-税收筹划的概念
-税收筹划技术
-税务风险的概念
-税务风险的管理
-税务风险管理机制
-《大企业税务风险管理指引(试行)》解读
-税务风险管理机制设计
【案例分析】

模块九 集团风险管控
-什么是全面风险管理
-全面风险管理的目标
-我国的全面风险管理体系框架
-风险管理5大流程
-风险管理策略
-风险管理的“一个基础”和“三道防线”
-全面风险管理体系
-内部控制体系
【案例分析】

集团财务管控与分析