课程大纲：

全面预算管理实操公开课

课程对象：董事长、总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员和预算人员等。

课程收益：
全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程
全面了解全面预算的编制原则及编制依据
全面了解全面预算管理的各项准备工作
全面了解全面预算的编制
全面了解全面预算的实施
全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法
用央企、地方国资、地方国企、民企全面预算管理来进行讲解

课程大纲：
模块一 全面预算管理概述
全面预算管理的内涵
全面预算管理的特点
全面预算管理的模式
全面预算的编制原则
全面预算的编制依据
全面预算的基本框架
全面预算的不同分类
【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?

模块二 全面预算管理的准备
【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理
选择了“综合平衡模式”的全面预算管理模式
制定了全面预算管理的步骤和流程
完善了推行全面预算管理所必需的技术支持
提升了推行全面预算管理所必需的人员素质
建立了推行全面预算管理所必需的组织架构
确定了推行全面预算管理所必需的战略目标考核指标和长期计划
确定了推行全面预算管理所必需的系统流程控制
制定了推行全面预算管理所必需的配套绩效考核体系
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?

模块三 全面预算的编制
销售预算
生产预算
采购预算
职工薪酬预算
制造费用预算
期末存货预算
产品成本预算
销售费用预算
管理费用预算
财务费用预算
固定资产投资预算
权益性投资预算
现金预算
损益表预算
资产负债表预算
现金流量表预算
【案例分析】销售预算编制案例
【案例分析】生产预算编制案例
【案例分析】采购预算编制案例
【案例分析】全面预算标准模板介绍

模块四 全面预算管理的实施
目标制定
预算编制
预算控制
预算分析
预算反馈
预算调整
预算考核
【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享
【案例分析】比较分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【学员讨论】如何控制你单位的预算?

模块五 全面预算管理的难点与解决方法
预算准备阶段存在的难点与解决方法
预算组织阶段存在的难点与解决方法
预算编制阶段存在的难点与解决方法
预算实施阶段存在的难点与解决方法
【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑

模块六 案例分析
中国石化的全面预算管理
江苏××国资委的全面预算管理
广东××地方国企的全面预算管理
广东侨兴集团（民企）的全面预算管理

讲师介绍：
雷勋华导师资深财务管理+资本运作专家
【导师介绍】
经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士
高级会计师、注册会计师
广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾
A股上市公司CFO 8年+*、香港上市公司CFO 6年+培训、咨询、顾问8年
国内“零税负”重组第一人、股权激励10D模型创始人
主导多家公司在国内A股、*和香港上市，10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问，3家央企的资本运作顾问，1家国有资本投资平台资本运作顾问
受邀为多家国有资本投资平台公开招聘子公司董事长/总经理命题
为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划
清华大学、北京大学、人民大学、*财大、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、湖南大学等十多所大学MBA班、总裁班资本课程特聘讲师

全面预算管理实操公开课