课程大纲：

国有企业三项制度改革操作

课程收益
了解国企三项制度改革的核心政策框架
掌握国有企业三项制度改革内容与要点
掌握如何推进经理层任期制和契约化管理
掌握如何推进职业经理人制度
掌握如何建立中长期激励机制
掌握国有控股混改企业员工持股计划操作要点
掌握国有科技型企业股权及分红激励操作要点
掌握项目跟投机制操作要点
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程对象：
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程大纲
模块一 国有企业三项制度改革核心政策框架
-《中共*、*关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015]22号）
-《关于进一步深化*企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》（国资发分配〔2016〕102号）
-《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资[2016]4号）
-《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革[2016]133号）
-《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》
-《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）
-《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）
-《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7号）

模块二 三项制度改革内容与要点
-什么是三项制度改革
-人事制度改革内容与要点
-用工制度改革内容与要点
-分配制度改革内容与要点
-三项制度改革的5大举措
【案例分析】东方锅炉/中海油服/中储棉/中石化易捷销售/云南能投

模块三 任期制和契约化管理
-基本概念
-实施目的
-适用范围
-人事管理
-薪酬管理
-考核与退出
-操作流程
【案例分析】石化机械/广东粤海控股/新能泰山发电

模块四 职业经理人制度
-基本概念、范围和职责
-基本操作流程
-市场化选聘相关环节操作要点
-契约化管理相关环节操作要点
-差异化薪酬相关环节操作要点
-市场化退出相关环节操作要点
-监督管理相关环节操作要点
【案例分析】三峡资本控股/广汽集团/武汉重机/华泰证券/广东省交易控股集团

模块五 中长期激励机制
-国有控股上市公司股权激励计划
-国有控股混改企业员工持股计划
-科技型企业股权与分红激励计划
-超额利润分享计划
-虚拟股权激励计划
-跟投机制
【案例分析】北方华创/湖南航天/中国矿业/海鹰航空装备/北方重工/浙商资产管理

模块六 国有控股混改企业员工持股计划
-试点条件
-激励对象
-资金来源
-股份来源
-入股价格
-持股比例
-股权结构
-持股方式
-股权流转
-方案的审批及备案
【案例分析】联通智网/广东粤海控股/辽宁省交规院

模块七 国有科技型企业股权及分红激励
-激励主体
-激励方式
-实施条件
-激励对象
-资金来源
-股权来源
-持股方式
-股权流转
-股权出售方式
-股权奖励方式
-股权期权方式
-项目分红方式
-岗位分红方式
-激励方案的管理
【案例分析】龙源环保/南方电科院/武汉重机

模块八 项目跟投机制
-组织形式
-参投范围
-持股比例
-持股形式
-退出机制
-收益分配
【案例分析】深创投/新时代健康产业集团

国有企业三项制度改革操作