课程大纲：

财务报表分析与经营决策

【课程背景】
财务报表是企业管理的数据中枢，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。
利用财务数据进行分析能够发现企业在经营管理过程中存在的各种问题，从而为各个部门解决问题提供依据和指导建议。那么：
财务报表分析我们应该从哪些指标入手？
财务各项指标分析有什么样的作用？
财务分析如何指导经营决策？
这些问题都会通过黄老师的课程得到一个清晰的答案，本课程通过报表分析的各个维度来揭示数据分析的含义、挖掘问题背后的根源，从而能够指导经营采取相应措施来解决管理问题。
黄老师具有丰富的报表分析和利用数据指导经营方面的经验，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】
掌握财务报表分析方法
掌握财务报表如何进行分析以及各类分析指标背后的作用
掌握报表分析下的经营决策思路

【课程对象】各级财务人员

【课程大纲】
引言：财务分析方法的应用
报表四大分析方法在实际工作中的应用
一、杠杆分析与决策
1、短期负债分析
-流动比率分析
-速动比率分析
-现金比率分析
2、长期负债分析
-资产负债率
-产权比率
-息税前利润利息保障倍数
3、通过报表分析判断营运资本配置合理性
4、应该从哪些方面做好短期债务筹划
-加强收款管理
-加快资产周转
-做好资金储备
-做好款项支付规划
-债务转化
5、通过长期偿债能力分析了解公司整体风险程度
-负债过高运营应该采取的措施
-负债过低运营应该采取的措施
6、财务风险预警设计与控制
7、通过报表分析反映资本结构合理性
综合案例讲解：财务指标分析对运营管理的指导案例
课堂练习：某公司财务分析，根据分析如何对运营进行管理

二、资产周转效率分析与决策
1、总资产周转率、周转天数
2、流动资产周转率、周转天数
-应收账款周转率、周转天数
-存货周转率、周转天数
3、现金收款天数
案例：苏宁、阿里，告诉你如何用别人的钱做自己的生意
4、总资产周转效率反映的问题
5、应该采取的管理措施
6、应收账款周转效率反映的问题
7、应该采取的管理措施
8、存货周转反映的问题
9、应该采取的管理措施
10、现金周转反映的问题
11、应该采取的管理措施
综合案例讲解：指标分析对经营管理的指导案例
课堂练习：某公司周转指标分析，根据分析结果对经营进行指导

三、盈利能力分析与决策
1、产品毛利率分析
-单项毛利率
-综合毛利率
2、总资产利润率分析
3、销售净利润率分析
4、权益净利润率分析
5、毛利率指标变化反映企业什么样的问题
6、增加公司核心利润的三种方法
工具：*财务分析体系应用
综合案例讲解：各种利润率在实际工作中的应用
课堂练习，某公司财务数据，计算各项利润率，判断公司盈利质量

四、发展能力分析与决策
1、销售增长率分析
2、资产增长率分析
3、利润增长率分析
4、什么样的增长才算良性的
5、发展能力背后的隐忧
6、毛利率分析反映的问题
7、应该采取的管理措施
8、营业利润率分析反映的问题
9、应该采取的管理措施
10、净利润率分析反映的问题
11、应该采取的管理措施
综合案例讲解：各种增长率在实际工作中的应用
课堂练习：某公司财务数据，计算各种增长率，判断公司发展情况

五、现金质量分析与决策
1、销售现金流量比
2、净利润现金含量
3、现金占流动资产比率
4、现金流量表分析
5、现金分析反映的管理问题
6、现金指标设置与管理
综合案例讲解：现金质量指标分析对经营管理的指导案例
课堂练习：某公司现金质量指标分析，根据分析如何对经营进行管理

六、报表综合分析与决策
1、案例分析：销售指标，利润指标变化，如何判断经营合理性
2、案例分析：销售指标、利润指标、经现金指标变化，如何判断经营合理性
3、案例分析：销售指标、周转指标变化，如何判断经营合理性
4、案例分析：其他综合指标变化，如何判断经营合理性

财务报表分析与经营决策