课程大纲：

加强费用管控

【课程背景】
利润是企业发展的积累，是企业长远发展的基础，因此如何提升企业的经营利润是管理者需要思考的问题。
随着市场竞争越来越激烈，通过外部市场寻求利润增长的难度越来越大，企业优势比拼已经从外部扩张转向内部管理，向管理要效益已经成为大多数企业的一种共识。
向管理要效益核心是如何管控费用，实现费用使用效能的*化，从而实现企业利润*化，那么：
费用如何实现有效管控呢？
费用管控有什么样的特点？
费用管控的方法有哪些？
费用管控要找到影响利润的根源，从源头上分析费用发生的合理性、必要性，从而采取相应的控制手段，特别是对隐性费用的管控，决定了利润提升空间。
黄老师具有多年的企业成本费用管控实战经验，在结合自身不同行业、不同企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】
-了解影响利润的费用因素
-掌握费用发生的各种形式
-掌握费用在不同环节的控制方法

【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员

【课程大纲】
引言：利润是挣出来的还是省出来的
案例讲解：提升市场和控制成本费用哪一个对利润影响更大
一、利润对企业发展的重要性
1、利润是衡量投资质量的核心指标之一
-衡量投资可行性的标准
-选择最优方案的核心标准之一
-是扩大投资规模的标准
2、利润是融资结构的参考标准
-公司利润率低的时候融资结构有什么样的特点
-公司利润率高的时候融资结构有什么样的特点
-利润率是投资人进行投资选择的核心指标之一
3、利润反映了公司的竞争能力
-毛利率反映了核心产品的竞争能力
-净利润率反映了企业费用控制能力
-权益净利率反映了企业整体赚钱能力
4、企业在不同发展阶段利润与费用的特点
-创业阶段利润与费用特点
-发展阶段利润与费用特点
-成熟阶段利润与费用特点
-衰退阶段利润与费用特点
案例讲解：
课堂讨论：

二、影响企业利润的因素有哪些
1、利润的影响因素
-价格影响因素
-销售量影响因素
-费用影响因素
2、影响利润的因素中哪些是能够由企业控制的
-影响因素控制力分析
-影响因素与利润的关系度分析
3、量本利模型在利润规划中的作用
-量本利模型
-如何利用量本利模型规划利润
-量本利模型在控制费用中的作用
案例讲解：
课堂讨论：

三、企业不合理的费用主要表现在哪里
1、费用的概念和分类
2、什么样的费用才是企业控制的重点
-战略性的投入需要控制吗
-经营性的支出需要控制吗
2、费用控制的冰山理论
-我们看到的不合理费用是主要的控制内容吗
-可怕的企业隐性费用
3、突破传统思维看费用
-财务控制费用为什么效果不理想
-人人都可能是费用中心，如何理解
4、经营各环节费用有哪些表现形式
-销售环节费用表现形式
-生产环节费用表现形式
-采购环节费用表现形式
-人资环节费用表现形式
-财务环节费用表现形式
-其他环节费用表现形式
案例讲解：
课堂讨论：

四、如何控制费用，实现利润倍增
1、利润规划-费用控制的框架
-如何规划利润挖掘费用控制潜力
-如何明确各部门费用控制目标
2、费用预算-建立费用控制标准
-费用控制目标进行层层分解
-费用目标控制计划制定
-制定各项费用控制定额、标准
讨论：预算控制费用的方法中零基预算和滚动预算如何选择
3、经营各环节费用控制
-销售环节费用控制内容和方法
-生产环节费用控制内容和方法
-采购环节费用控制内容和方法
-人资环节费用控制内容和方法
-财务环节费用控制内容和方法
-其他环节费用控制内容和方法
4、如何建立费用控制的绩效考核体系
-为什么企业中人员控制费用的积极性不高
-控制费用需要哪些工具作为支撑
-企业应该建立什么样的费用考核体系
案例讲解：
课堂讨论：

五、费用控制的组织领导与长效机制
1、费用控制应该建立什么样的组织体系
-为什么企业出现的问题无法从根本上解决
-费用控制的上层领导体系
-费用控制的部门分工
2、各部门在费用控制中各自发挥什么样的作用
-财务部门作用
-业务部门负责人的作用
-监督部门作用
3、费用控制要形成长效机制
-查缺补漏，完善基础
-培训引导，树立思维
-资源整合，整体降本
-长远规划，成本战略
4、费用控制要融入到企业文化建设中
-倡导节约
-精益求精
-团结协作
案例讲解：
课堂讨论：

加强费用管控