课程大纲：
业财融合提升运营
【课程背景】
后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。
企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼，是靠体系支撑的持久战，无论企业大小均是如此。这就要求企业家，高管团队及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务能力。
对于中小民营企业而言，如果财务仅仅是记账报税，那就会大大拖累企业发展，财务视野必须深度介入经营，掌握战略（资本）、战法（管控）、战术（财税）一整套体系化工具和思想，方能无往不利，挥斥方遒。
【课程收益】
如何用财务思维理解企业经营逻辑？
如何用财务思维提升投资回报效率？
如何用财务思维做出有效经营决策？
如何理解财务杠杆的双重意义
如何理解“高周转”
如何理解“成本”
税务筹划的策略技巧及案例分析
企业税务风险分析及风险管理
【课程大纲】
引言认识财务思维
你是如何看待财务和会计的？
-从脑接接口看财务思维
-财务管理与会计核算的关系
-利润中心和成本中心
-“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
案例：马斯克的猴子实验
一、什么是税务风险？税务风险对于企业的重要性是什么？
（一）了解税收成本对企业的重要性
1、认识税收成本
2、税务筹划的分类
（二）税务风险解读
1、账外经营
2、成本虚构
3、个人避税
（三）税务稽查的相关知识及应对
1、我国税务稽查体系介绍
2、税务机关如何选择税务稽查对象
3、如何应对税务稽查
案例：餐馆、美容院逃税手法分享；税务风险对某IPO公司融资上市的影响
二、财务如何助推经营
（一）搞大利润的8大财务手段
-控成本；
-调结构；
-提效率
（二）项目投资决策的评估模型与工具
-战略价值评价
-投资风险评价
-可行性评价
-财务效益评价
（三）企业如何用财务思维实现公司价值倍增
-公司价值倍增的财务模型
-公司价值倍增的产业战略
（四）如何通过股权投资拓展经营
-股权激励拓展经营
-股权投资拓展经营
案例：山西保健醋公司股权交易；疫情下某财税公司高速成长的启示；碧桂园股权激励
三、轻松学会财务运营，解决业财融合难题
（一）公司财务分析的核心思路围绕运营展开
（二）内部造血（营运资本分析法）
-WCR 营运资本需求量分析方法
-详解“三控政策”
-OPM战略 对公司的影响
案例：淘宝汉服预售模式
案例：国美与格力之争
（三）企业运营的财务模型
-*分析模型是怎么来的？
-如何做到高ROE?
-高周转水果店的快速成长之路
案例分析：吉利汽车
企业发生资金周转危机的原因与对策
四、量本利分析，控制利润的黑洞
有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素
课程回顾与学员反馈
业财融合提升运营
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