总裁的财务决策-公司财务决策_石磊讲师

课程大纲：

总裁的财务决策

【课程背景】

多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。

如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。

财务业务工具是矛，而管理者的财务战略管理就如同是铠甲和飞驰的骏马，只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值*化，本课程不但在工具层面给予企业帮助，而且能够提升到战略财务角度，让企业在市场中游刃有余，企业价值十倍放大。

【课程收益】

掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

战略解读财务报表，强化财务思维能力；

建立清晰的成本及运营控制意识，强化税务风险和现金流管控能力；

运用预算管理抓手：作为主要运营控制与战略执行工具实现北斗导航功能；

掌握投融资并购中的风险控制和工具使用

【课程大纲】

第一模块、税务风险与内部控制决策

一、你是如何看待财务和会计的？

-从脑接接口看财务思维

-财务管理与会计核算的关系

-“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

案例：马斯克的猴子实验

二、什么是税务风险？税务风险对于企业的重要性是什么？

（一）了解税收成本对企业的重要性

1、认识税收成本

2、税务筹划的分类

（二）税务风险解读

1、账外经营

2、成本虚构

3、个人避税

案例：餐馆、美容院逃税手法分享；税务风险对某IPO公司融资上市的影响

（三）避税的手段及案例

1、什么是避税？

2、避税的常用手段有哪些？

3、转移定价

4、避税港税务洼地的使用

5、避税需要注意的问题及解决办法

案例：星巴克荷兰避税；常见洼地避税的风险分析讨论

（四）税务稽查的相关知识及应对

1、我国税务稽查体系介绍

2、税务机关如何选择税务稽查对象

3、如何应对税务稽查

三、什么是内部控制？

-点、线、面、体全方位财务诊断

-内部控制策略

-业务流程图的编制

-如何发现风控点

-内部控制及风险防范具体的工具及方法

-财务内部控制在数字化方面的应用

案例：发生在钢厂的集团舞弊；发现小金库；长城汽车反贪行动

四、对成本的管理和控制

1、有效的进行成本控制

-成本管理管什么

-谁对成本的管理和控制负责

-成本控制的原理

-成本控制的要点

-成本控制成功的关键因素

2、成本控制手段

-如何砍掉办公成本；

-如何砍掉人力成本；

-如何砍掉生产成本；

第二模块、财务分析与经营决策

一、全面认识企业的“驾驶仪表盘”

统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用

读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

“底子”资产负债表

-资产质量高还是低？

-高风险还是低风险？

-重资产还是轻资产？

“面子“利润表

-盈利从何而来？

-盈利能否持续？

-盈利归谁所有？

“日子“现金流量表

-收入有无现金保障？

-利润有无现金保障？

二、轻松学会财务分析，透视企业运营之道

1、公司财务分析的核心思路围绕运营展开

2、营运资本分析法

企业发生资金周转危机的原因与对策

-重点讲解，突出资金效率的重要性

-使用营运资本工具对财务报表进行分析

-如何控制风险，提高资金运作效率

3、财务比率分析法

4、*分析模型

三、量本利分析，控制利润的黑洞

-如何从经营角度认识量本利；

-认识经营会计报表；

-经营报表的会计表达；

-懂得经营报表才能控制成本；

-对的财务决策的重新思考

案例：春天空调厂的财务决策（系列1、2、3、4）

第三模块、北斗导航系统全面预算管理决策

一、年度经营计划是预算的发动机

-如何理解年度经营计划的重要意义

-好的组织是年度经营计划落地基石

-BLM 经营大纲编制要点

-制定年度经营计划既需要理性也需要感性

-让业务部门自己提出有挑战性的目标

案例：吉利；

小组演练：你的企业（部们）差距？原因？

二、预算做不好，利润从何而来？

-盈利需要设计哪就从预算编制开始

-导入全面预算的常见问题与应对

-预算编制是系统工程流程很重要

-预算的三种编制方法弹性预算；滚动预算；零基预算

-预算编制中的责、权、利博弈论

练习：简析本企业适合的预算编制方法

三、只做预算而没有执行，是纸上谈兵

-预算方案如何审核

-业绩分析与改善PDCA循环

-如何使用TCD经营改善提案表

-如何开好高效经营分析会

小组练习：TCD改善方案

-互动练习：预算差异分析报告

小组练习：销售部门绩效方案

第四模块、企业家战略财务之核武器投融资决策

一、企业投资并购

-如何设计股权架构

-企业估值的确定方法

-尽职调查中需要注意的风险点

-通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策

-董事会陷阱

-股东借款陷阱

-税金陷阱

-商誉的确定

-如何减少商誉流行的分步式购买方式

-案例美年大健康

-资产并购还是股权并购

-房地产公司的并购案例

二、并购达成后需要注意的风险及相应策略

-对赌协议的风险和套路

-债务及担保陷阱

-强卖权陷阱

-并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估

-企业整合中应注意的风险和相应策略

案例：百度技术男的融资故事

总裁的财务决策

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