课程大纲：

企业财务和风险防范

【课程背景】
企业需要有战略，企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维，那就说明他已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，决策者们一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，将企业战略与财务战略落地，最终实现企业的价值突破。本课程介绍的六大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让决策者的财务管理思维升级。课程第一天会以内部控制系统为着眼点，帮助企业练好内功，升级迭代；第二天课再从企业如何对接资本出发，教会企业家投融资的玩法套路。为企业突破瓶颈，提升十倍价值助力。

【课程收益】
-了解企业财务管理的核心思路
-了解“业财融合”的必要性和重要性
-掌握财务模型（FM-Model）
-了解内部控制的落地工具
-掌握内部控制的多种策略
-掌握*的财务内部控制策略的实战案例
-掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中
-掌握企业并购的五大步骤
-掌握企业股权结构正确的搭建方法
-掌握股权估值的三种方法
-掌握“对赌协议”和“商业计划书“
-掌握企业并购中的陷阱和套路

【课程目标】 让学员们发现财务管理对于企业战略落地的重要性；内部控制对于企业的重要性；投融资对于企业的重要性；解决企业实践中的业务及财务管理难题。

【课程大纲】
一、财务管理都涵盖哪些方面？
-六大财务管理模块（FM-Model 模型）
-四大财务常识
-三大财务视角
-如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
-“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
-财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？
采购中的内部控制策略（案例：澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论）
案例中涉及博弈，内控多层次布局，以及内部控制如何落地，如何实施等实战内容
销售中的内部控制策略（案例：阿里巴巴和京东）
市场渠道推广中的内部控制策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
费用报销中的内部控制策略
现金收款中的内部控制策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
企业内部控制的策略汇总（所有的全新内部控制策略方法打包集合）

三、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？
-企业从无到有，需要何种财务思维
-企业从有到优，需要何种财务思维
-企业从优到卓越，需要何种财务思维
-新形势下，企业财务的创新思维

四、什么是财务风险？
-风险不是危险
-财务风险的种类及特点
-企业投资并购的财务风险
-企业融资的财务风险

五、成本控制风险
-砍成本的妙处
-成本管控的误区
-砍掉成本的七把刀
-如何优化生产工艺环节？（案例）
-如何节约人工成本？（案例）
-如何砍掉企业的房租成本和装修成本（案例）
-如何砍掉办公位成本（案例）
-如何砍掉库存成本（案例）
-如何砍掉税务成本 (案例)
-如何砍掉股权成本（案例）

六、课程回顾与学员反馈

企业财务和风险防范