课程大纲：

品牌定位战略培训

【课程概要】
课程前言：
每家企业所处的阶段再不同，业务问题再不同，领导理念再不同，都需要业务导向的品牌，所以业务导向的品牌战略发展观，是重中之重。
1、千亿级集团品牌规划：战略转型·战略重组·集团架构乱
2、百亿级品牌布局：品类太多·品牌太乱·战略不明朗
3、工业品品牌建设：像用户和客户一样思考
4、竞争跟随困局：被*压制·生意增长缓慢
5、品牌力不足：低毛利·同质化·实力弱
6、创建新品牌：0基础·0团队
集团品牌战略规划工具
集团品牌架构
集团品牌定位资产屋
业务品类九宫格
业务发展矩阵
品牌布局全景图
产品品牌战略规划工具
业务品类九宫格
用户战略地图
品牌布局全景图
品牌定位资产屋

【课程大纲】
第一模块：品牌定位战略突破业务困境
-定位不清晰的典型特征
-运用品牌资产屋定位差异化
-业务品类定位
-目标客户定位
-理性诉求定位
感性形象定位
-品牌核心价值定位
解决问题：单业务面对的增长、获利、竞争难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
化工、机械设备、通信设备、家电等行业

第二模块：品牌布局战略布局业务延伸
-布局不清晰的典型特征
-运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务
-品牌布局战略全景图
-开放式品牌布局
-单一式品牌布局
-半开放式品牌布局
解决问题：多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
-能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业

第三模块：集团品牌战略统领集团业务
-集团业务困局的典型特征
-运用集团品牌战略体系统领集团业务
-品牌架构模式
-业务品牌布局
-核心价值定位
-品牌管理体系
解决问题：形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
纺织机械、娱乐、电子商务等行业

第四模块：品牌发展五年规划
-品牌发展五年规划的若干问题
-用业务思维做品牌五年规划
-品牌是业务的
-品牌是战略的
-品牌是亮点工程
解决问题：重新规划路径，明确发展道路，落实行动计划

品牌定位战略培训