课程大纲：

企业成本管控和风险

【课程背景】
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！而随着业财融合，各个部门的主管也应该更加具备财务思维，应该成为企业的成本杀手，砍掉企业多余的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、业务开拓，控制成本和费用，有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于六大财务模块中的财务成本控制模块，通过讲师自己在职场中亲身经历的案例，让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。

【课程收益】
-了解企业财务管理的核心思路
-了解“业财融合”的必要性和重要性
-了解企业成本控制的重要性
-熟悉降低成本的五把刀
-掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中

【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性，成本控制对于企业的发展的重要性。

【课程大纲】
一、什么是财务风险？
-风险不等于危险
-风险家族谱（黑天鹅，灰犀牛，小白兔，金丝猴）
-疫情下的企业自救
-现金流风险
-成本控制风险
-内部控制风险

二、现金流风险
-企业资金链断裂如何思考？
-企业贷款的小技巧
-企业资金收支两条线

三、成本控制风险
-砍成本的妙处
-成本管控的误区
-砍掉成本的五把刀
-如何优化生产工艺环节？（案例）
-如何节约人工成本？（案例）
-如何砍掉企业的房租成本和装修成本（案例）
-如何砍掉办公位成本（案例）
-如何砍掉库存成本（案例）

四、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？
-企业从无到有，需要何种财务思维
-企业从有到优，需要何种财务思维
-企业从优到卓越，需要何种财务思维
-新形势下，企业财务的创新思维

五、课程回顾与学员反馈

企业成本管控和风险