课程大纲：

目标计划与执行管理课程

【课程背景】
先有目标，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师*提出之后，便成为企业管理者必须学习的内容。对于任何企业和任何岗位来讲，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。尤其是管理人员，在工作中承担着承上启下的职责与使命，如果缺少必要的目标管理意识和技能，轻则造成团队效率低下，重则影响整个公司的绩效和目标达成。因此，提高管理者的目标管理能力是企业管理层的必修课。那么，如何提高管理者的目标管理意识和技能？在目标管理中，管理人员需要考虑哪些问题？管理者有哪些工具和方法？这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】
1、学习目标管理的概念与工具方法
2、学习市场洞察与目标制定的方法
3、学习目标分解与任务设计的方法
4、学习绩效管理与绩效辅导的方法
5、学习复盘管理的思路与工具方法
6、提高目标管理的意识与达成能力

【课程对象】
公司中层管理者

【课程大纲】
一、目标管理的概念与内涵
1、目标管理的内涵
-目标管理的概念
-目标管理的价值
-目标管理五要素
2、目标管理的过程
-目标的来源
-目标设定的程序
-目标管理的过程
-目标的SMART原则
-目标管理与PDCA
-目标分解的剥洋葱法
-任务分解与责任矩阵
-执行检查与调整
-*实践
3、PDCA循环与管理升级

二、市场洞察与目标的制定
1、市场洞察与分析
-市场洞察的内涵
-宏观分析与PEST工具
-客户分析
-竞争分析
案例：华为成为世界第一的弯道超车
研讨：战略洞察与分析
2、安索夫矩阵与战略选择
-安索夫矩阵与战略选择
-存量市场经营
-增量市场拓展
-市场细分的维度
-细分市场的选择因素
-SWOT分析与战略选择
-机会点分析的四个维度
3、最终目标的确定与选择

三、目标的分解与任务计划
1、目标制定与差距分析
-战略意图
-目标初定
-差距分类与分析
研讨：差距分析
2、关键任务规划
-关键任务的内涵
-关键任务分析工具
研讨：关键任务规划
-关键任务依赖关系
3、组织能力建设
-正式组织
-战略规划与人才
-文化与组织氛围
研讨：组织能力建设规划

四、任务的执行与经营计划
1、从战略目标到绩效解码
-经营要素与绩效指标
-绩效指标体系
-战略解码的流程
2、战略解码与绩效指标生成
-部门责任中心定位
-确定战略牵引目标
-平衡记分卡的四个维度
-支持部门的关键要素解码
-确定部门重点工作与衡量指标
-部门责任分解
-绩效指标的分解原则
3、部门重点工作与经营计划
-确定部门绩效目标
-确定年度重点工作
-确定年度经营计划
-下属部门绩效指标分解

五、计划的实施与绩效管理
1、绩效的概念与内涵
-什么是绩效？
-绩效的内涵
-绩效管理的内涵
-绩效管理的关键要义
2、绩效管理的实施
-绩效管理的步骤
-绩效目标的产生与承诺
-绩效结果的评价与应用
3、绩效诊断与绩效辅导
-绩效辅导的内涵
-绩效诊断的四个维度
-绩效辅导与GROW模型
练习：GROW教练式辅导

六、执行的检查与复盘管理
1、复盘的概念与内涵
-复盘的内涵与价值
-复盘的误区与阵地
2、复盘的工具与方法
-GRAI复盘法
-深层原因分析
-鱼骨图与关键要素分析
-从原因分析到行动计划
3、复盘管理方法论
-复盘的心态与文化
-复盘管理方法论

七、回顾与总结：目标管理的PDCA

目标计划与执行管理课程