课程大纲：

人才盘点技巧培训

本课程体系是李玉萍融合国际国内*管理实践，结合多年管理实践的基础上形成的课程体系。课程视角独特、新颖；课程实践性强，操作性好。
成果：收获亲手设计的素质模型和盘点体系
关键知识和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，再现关键知识在实践中的应用；
操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具；
“干”货超多：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握以下工具和实用模型
其中，提供可直接套用：
1)BEI行为事件访谈提纲模板
2)胜任素质词条
3)组织诊断模型
实用工具、方法与模型：
1)高潜人才的建模实用工具
2)人才盘点五步法
3)人才评估的常用方法
4)人才诊断模型
5)人才地图
6)人才盘点中实用工作技巧
现场案例演练：讲解的同时进行现场演练设计。
丰富的案例库：了解世界500强企业、国内知名企业卓越人才管理（TMA）的经典案例。

培训对象：
人力资源总监、人力资源经理、HR各模块经理

课程大纲：
【导入】谁适合做主任？
第一部分 关键知识点篇：
一、人力资本时代，HR的新角色
二、人是资本，岂可不盘
1.跟人力资本相关的重要关键词
2.人才盘点价值何在？
三、 人才盘点解决了四大问题

第二部分 实用开发篇
导入：经济转型下的人力资源“困局”
一、单一职位管理与职位序列管理差异
二、岗位序列划分的原则
【工具】某IT企业岗位序列划分实践标准
【课堂练习】
1）划分贵公司的岗位序列
2）界定各序列的职位层级
三、高潜人才的素质模型构建
1.定义绩效标准要“南瓜”还是“葡萄”
2.选取效标样本优质“南瓜”或“葡萄”独特的基因
3.获取效标样本数据“编码”编制优质“南瓜”或“葡萄”的技术语言
4.建立胜任素质模型绘制优质“南瓜”或“葡萄”的基因图谱
5.验证和修正胜任素质模型环境要求更优良的基因
【案例】某公司管理与技术序列胜任力模型模型词典
【模板】BEI行为事件访谈提纲模板
【工具】胜任素质词条

第三部分 实用操作篇
一、人才盘点的5W1H
【现场演练】人才盘点案例的5W1H
二、五步人才盘点法
STEP1：分析组织现状。
STEP2：人才盘点。
STEP3：召开盘点会议。
STEP4：拟定人才盘点之后的行动计划。
STEP5：跟踪实施效果。
【工具】组织诊断模型
【工具】人才地图

第四部分 应用与实用技巧篇
1.与业务部门的沟通技巧
2.人才盘点会议流程及话术
3.制定组织和个人的跟踪行动计划
4.人才管理的PDCA

人才盘点技巧培训