人才盘点实践方法与技巧 

人才盘点技巧培训

本课程体系是李玉萍融合国际国内最佳管理实践，结合多年管理实践的基础上形成的课程体系。课程视角独特、新颖；课程实践性强，操作性好。
成果：收获亲手设计的素质模型和盘点体系
关键知识和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，再现关键知识在实践中的应用；
操作性强：通过理论的讲授，实

企业实用薪酬管理技巧和方法 

员工薪资管理培训

对中小企业而言，薪资管理是企业的“痛点”。
如何用好这个激励工具是一项“课题”。
李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；
设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合

HR三支柱如何促进业务效能 

HRBP组织设置

1996年斯图尔特一篇《炸掉你的人力资源部》引起了对HR变革的思考。同年，戴维·尤 里奇写出人力资源转型的里程。互联网时代，互联网不但是一种技术，是一种思维，更是一个时代。三星李健熙也说过：除了妻儿，一切都要变！因而，互联网时代也是VACU时代！这对企业的商业模式、产品、服务、组织管理、人员管理都提出了挑战。因而，HR从

领导力素质模型实践应用 

能力素质模型课程

本课程体系是李玉萍集合世界500强企业及国内知名企业如华润集团、中集集团等最佳管理实践,，将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：
战略高度：从企业发展战略及文化的高度解读领导力素质模型对企业的战略意义，让学员以战略眼光重新审视领导素质模型的意义和价值；
操作性强：通过分享最佳管理实践

移动互联时代的OD实用策略与技巧 

OD岗位发展培训

中国企业面临着前所未有的机遇。机遇也意味着挑战！
企业需要不断地通过变革应对挑战。每一次变革都是决定企业发展方向和前景的决策。作为企业领导者，要掌握变革和组织发展的技能才能使企业紧跟时代的改变,不被时代的潮流所抛下,并且保持企业的核心竞争力。
但目前很多企业的事实是“经营上得力、组织上乏力&rd

组织到员工协同成长：基于组织学习 

培训体系的构建课程

课程背景：
您的企业存在这样的问题吗
-培训不少，花费不小，人才培养计划难以实现
-基层员工最需要培训，但往往却是培训的“死角”
-企业培训无法转化成现实生产力
-组织培训

卓越人才管理实战训练营 

人才管理实战课程

前 言
2013年，一线城市人才需求量稳步上升，二线城市中经济活跃的城市人才需求量稳步
上升。企业面临的市场竞争激烈、环境变幻莫测，加之互联网企业引发的“工业化危机”
，令大多数企业向着“精

化战略为行动-战略地图与平衡计分 

企业战略成长管理

课程背景：
如何将战略变成行动、提升执行力？
如何用一张地图描绘从企业战略-部门-员工的绩效能力方向？
如何培育核心能力、塑造差异化优势/
如何减少跨部门沟通与协调产生的成本，只有一个方向？
公司没

标杆学习：房地产企业文化建设之路 

房地产企业文化建设

课程目的：
本课程体系是李老师集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计
的课程体系。

课程收益：
培养思维高度：通过标杆企业案例展示，让学员以战略眼

互联网思维下的人才管理模式 

人才培养和管理模式

引 言
2013年最热的词汇之一就是互联网思维。互联网思维成为最根本的商业思维，已经
渗透到企业运营的整个链条中，从基础应用（如Email发邮件、微信发通知、百度查信息
）到商务应用（如在线协同办公、在线销售、在线客服），乃

构建富有竞争力的高绩效组织 

高绩效组织构建

前言：
改革开放经过三十年，中国企业从幼稚步入成熟，前所未有地开始关注战略及战略执行
。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力，有较强的战略绩效表现，
是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理课题。
所

绩效管理实操技巧和方法 

绩效管理实操课程

培训对象
企业高层管理者、人力资源经理、绩效主管

课程大纲
第一讲、为何“绩效难，难于上青天”
1. 企业发展应该关注两个词
讨论：经

关键人才甄选培训课程 

关键人才甄选培训课程

课程前言
每年3-4月份都是企业招聘最繁忙的时间段，也是引进优秀人才的关键时刻。
对于企业而言，关键人才是企业价值的主要创造者，惟有提升关键人才管理，才能凸显人力资源管理价值，问题在于——
什么样的