课程大纲：

OD岗位发展培训

中国企业面临着前所未有的机遇。机遇也意味着挑战！
企业需要不断地通过变革应对挑战。每一次变革都是决定企业发展方向和前景的决策。作为企业领导者，要掌握变革和组织发展的技能才能使企业紧跟时代的改变,不被时代的潮流所抛下,并且保持企业的核心竞争力。
但目前很多企业的事实是“经营上得力、组织上乏力”很多领导者对企业经营具有卓然的眼光和敏锐的头脑，但回到内部却缺乏对组织的基本认知；
“*不变的就是变化！”变革必将带来组织转型，但是
我们企业的组织问题缺陷在哪里？
企业的组织、领导力、人才、文化能否跟得上？
组织该如何变才能符合这个时代的特点、发展战略要求？

课程收益：
1、系统化思维和全面：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，对OD进行全景认知，正确理解 OD的意义和价值；
2、操作性强：从OD角色认知入手，指导OD岗位发展路径；通过方法论-案例-工具学习，掌握OD的技术和工具；
3、实用性强：从领导力、组织文化、人才管理三个方面提供实用的解决方法和技巧。
4、收获看得见的成果：

适合人群
1.企业高层领导
2.在职/求职COE、OD部门人员；
3.意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等；
4.应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等；

课程大纲
第一部分、避开“OD”那些“坑”
1.从数据看OD在中国的兴起
2.什么不是OD
3.OD的发展溯源
1)组织理论、功能与理论发展
2)案例分析：从《职位说明书》、《组织手册》深度解析

第二部分、OD的发展图景
问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？
1.OD岗位JD分析
OD经理的主要职能
2.组织发展在三支柱模型中所在位置
3.OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
4.做好OD的三步骤

第三部分、实用“OD”技术和工具（一）
【案例】5种组织架构图
1.不同组织的不同“性格”
2.组织的三个视角
理性系统视角
自然系统视角
开放系统视角
3.组织设计实用策略
1)实用策略一：合理的管理层次
案例&演练：管理层次的设计案例
2）实用策略二：设计有效的管理幅度
3）实用策略三：放控*的集分权设计
案例&演练：权限设计
4）实用策略五：基于企业价值链的职能分解

第四部分、实用“OD”技术和工具（二）
1.组织发展4项主要干预策略
2.OD工具箱
3.组织文化变革
4.组织变革下的人才管理策略

OD岗位发展培训