课程大纲：

房地产企业文化建设

课程目的：
本课程体系是李老师集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计
的课程体系。

课程收益：
培养思维高度：通过标杆企业案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义
和价值；
操作性强：现场动手学习文化理念的提取方法，让理论学习立刻变成实效工具；
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段，规
划具有操作性强的企业文化建设体系；
了解标杆房地产企业的文化建设的管理实践案例和方法。

课程大纲：
第一讲文化是企业运行之“道”
一、企之卓越文化先行
-案例：先有鸡还是先有蛋
二、问题：文化有好坏之分吗
-模型：企业文化竞争力模型
三、文化谁来负责
四、虚文化实落地
-案例：万科地产、保利地产
第二讲准定位—文化只与我相关
一、文化支撑战略走得更远
二、文化定位是企业文化气质
-案例：某集团的文化定位
-案例：碧桂园地产、龙湖地产
第三讲绘画企业哲学
一、组织存在的目的
二、有战略，如何定愿景
三、使命让企业受尊敬
四、核心价值观-如何提炼企业最核心的价值观
-案例：中海地产、复地地产
第四讲提炼理念
一、沉淀的精华是优秀的因子
二、如何提炼价值理念
三、赋予时代气息，理念沟通未来
四、企业文化理念的要素
五、约束员工行为，文化看得到
-案例：远洋地产、富力地产
第五讲编手册——员工入职第一册
一、企业文化手册的基本框架
二、如何编写企业文化手册
-案例：绿城地产、颐安集团
第六讲文化落地
一、建机制——没有规矩，不成方圆
二、搭沟通平台
三、办好内刊，“名力”双收
四、真理要讲一百遍——培训再培训
五、企业文化首先是企业家文化-喊破嗓子不如做出样子
-案例：阳光100、卓越地产
第七讲文化落地生根——生态环境和氛围
一、用目视文化建设来营造文化氛围
二、建好文化生态
三、做好活动
-案例：佳兆业、招商地产
第八讲传播创造价值——酒香也怕巷子深！
一、品牌与文化整合传播
二、用服务品牌塑造文化
-案例：SOHO中国

房地产企业文化建设