课程大纲：

HRBP组织设置

1996年斯图尔特一篇《炸掉你的人力资源部》引起了对HR变革的思考。同年，戴维·尤 里奇写出人力资源转型的里程。互联网时代，互联网不但是一种技术，是一种思维，更是一个时代。三星李健熙也说过：除了妻儿，一切都要变！因而，互联网时代也是VACU时代！这对企业的商业模式、产品、服务、组织管理、人员管理都提出了挑战。因而，HR从组织管理到角色转型成为必然！
本课程从业务视角帮助各条线业务经理理解HR的转型！

培训收益
1.理解互联网思维下，组织变革对业务发展的意义；
2.从业务视角理解HR三支柱如何促业务提效能；
3.理解和认同HRBP角色定位和职责；
4.理解HRBP促业务的工作方法；

课程特点
如何与HRBP共同实现促业务提效能的技巧。
本课程体系是卓越人才管理导师、人力资源管理专家李玉萍融合国际国内*管理实
践，结合自身职涯发展中从业务走向HR的感悟和管理实践的基础上形成的课程体系
透过问题表象，融合组织行为学，经典管理论以及最前沿的管理理念，从战略高度系统性分析问题，并设计课程组合；
课程本身以“启迪感悟 研讨 提升”为授课循环，以解决实际问题为课程目标，通过视频、头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式，深入浅出，寓教于乐，帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。

课程对象
非人力资源部门的部门总监、直线经理
课程中，输出实用管理工具，可以立刻应用实际工作；通过学习，可以创建丰富地“头脑思考路径”。

课程大纲
第一讲、HR为何要转型
导入：《炸掉你的人力资源部》引发一场HR转型辩论
一、 HR组织转型的必然
1.HR三支柱
2.HR BP、HR COE、HR SSC的各自职责
【华为实践】HRBP的组织设置
二、转型后HR的角色和价值
1.HR视角的改变
2.HR角色的改变
3.HR创造的三种价值

第二讲、HRBP如何为业务创造价值
【案例】阿里抢月饼事件初识阿里政委
1.HRBP四大角色
【前沿】戴维·尤里奇提出HRBP的四象限模型
2.HRBP工作方法和价值
【案例】阿里巴巴HRBP独创实践
上得厅堂
下得厨房

第三讲、业务部门与HRBP协同联动的技巧
1.业务经理的首要职责就是人才管理
（1）业务经理必备的人才管理技能
（2）业务经理提升个人领导力
（3）团队文化促进团队整体
2.如何将人才管理发挥*效应
【工具】一张清单让业务与HRBP联动
【*管理实践】华为的人才管理
3.如何支持和发挥HRBP的价值
（1）与HRBP成为真正的朋友
（2）让HRBP成为经营管理问题解决方案的提供者

HRBP组织设置