课程大纲：

人才盘点继任培训

培训对象：
高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人

课程背景：
人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的*方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。

课程收益：
明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求
掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式
提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”

课程大纲：
1.人才管理综述
1）人才管理的目的
2）高潜人才的核心价值
3）人才管理的趋势及视角
4）高潜人才管理整体框架
输入：人才标准人才测评人才盘点
输出：发展计划，任用计划，继任计划
2.人才标准
1）冰山模型
2）人才标准
3.人才测评
1）人才测评的信度与效度
2）测评工具
工具分类：测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
人才测评工具的优劣势比对
人才测评实施的难易度及对组织的影响
4.人才盘点
1）人才盘点流程
2）人才盘点的各方角色
3）人才盘点会议
人才评估的维度
区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力
基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容
4）人才地图
5)人才盘点项目落地需注意的四个问题
5.高潜人才发展项目设计
1）高潜人才发展设计的原则
2)高潜人才发展项目设计六步法
3)高潜人才发展方案
人才发展原则70-20-10
高潜人才发展计划、任用计划与继任计划
实践分享：XX公司人才发展项目

讲师介绍：
兰馨老师
上海师范大学人力资源管理专业
十八年的培训咨询公司与外企工作经验，先后在培训咨询公司担任咨询顾问，先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴
既深谙外资企业运作流程，也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验
擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域

人才盘点继任培训