课程大纲：

负责人岗位能力提升

课程背景
建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人，也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带，是项目的军师和参谋长，具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能化、工业化的发展趋势下，优秀的项目总工应该具备专业集成能力、技术管理能力、科技开发能力、沟通协调能力、人才培养能力（技术团队建设），总结提高能力。
作为项目总工，您在技术质量管理工作中，是否存在
一、技术方案和现场施工是“两层皮”，管理现场特别累？
二、如何综合协调各种因素编制科学的施工进度计划？
三、如何做好施工组织设计交底及现场落实？
四、施工平面布置图一直反复修改，不能定稿？
五、图纸会审的重点是什么及如何组织图纸会审？
为提高企业项目总工理论技术水平、专业技能和管理能力，完善知识结构，增强技术创新能力，提升项目总工的综合能力，进而提高工程项目质量与安全水平，增强企业市场的核心竞争力，帮助学员掌握项目总工四项必备技能。

【培训对象】总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、技术员等。

【课程大纲】
前言
第一部分 项目进度计划编制专项实战
一、项目进度计划管理
二、什么是施工进度控制
三、编制施工进度计划的作用
四、编制单位工程施工总进度计划
五、编制季度、月、周进度计划以及案例解析
【依据企业项目实际 交流互动 答疑解惑】

第二部分 技术交底编制实战
一、技术交底的作用与分类
二、技术交底编制要求及内容
三、技术交底编制重点
四、技术交底管理程序
五、注意事项与风险防范
【依据企业项目实际 交流互动 答疑解惑】

第三部分 施工平面图布置
一、施工总平面布置图及设计原则
二、施工总平面图布置的依据、内容和设计步骤
三、单位工程施工平面图设计步骤
四、大型临时设施的计算和布置
五、施工平面图实例解析
【依据企业项目实际 交流互动 答疑解惑】

第四部分 图纸会审专项讲座
一、图纸会审流程
二、图纸会审要点
三、图纸会审技巧?
四、图纸会审注意事项
五、典型内容分析
六、实际会审资料赏析?
七、标前、标后建筑电气和各专业工程图纸会审
【依据企业项目实际 交流互动 答疑解惑】

负责人岗位能力提升