课程大纲：

演说能力提高培训

课程背景：
您是否遇到以下场景：
在公司的各种会议上讲话杂乱无章、词不达意……
在工作汇报时，话枯燥无味，平淡如水……
在竞岗竞聘演讲时紧张恐惧，语无伦次，没有说服力……
针对以上问题，本课程以听众为核心，重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人士、经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略，以及自我训练提升的方法和工具。

课程目标：
1、信心塑造突破当众讲话的紧张恐惧，从容驾驭演讲台；
2、形象塑造掌握当众讲话的礼仪与规范，树立管理者职业形象，提升个人魅力；
3、逻辑思维智慧熟练运用演讲提炼公式，使讲话具有高度的概括性和条理性，避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四；
4、工作汇报技巧提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性
5、感染力提升当众演讲的语言魅力！

培训对象：企业中高层管理人员

课程大纲
一、演说新时代
即兴思维
微时代与微演说
二、演说设计
设计前细分听众
1、听众是谁他当下角色
案例分析：搞清楚你的听众
2、关心什么他当下需求
3、演说成果你的目的
小工具：听众分析表
设计中谋篇布局
1、大纲提炼
案例分析“马云在雅虎的演讲”
2、例证收集
3、结构部署
三三法
金字塔原理
小工具：演讲设计模板
4、头尾设计
开场的禁忌
有效开场的16个策略
案例分析：“继续抽烟”
结尾的作用
结尾的禁忌
精彩结尾的16个策略
5、素材收集
收集素材的途径
三、突破恐惧
1、恐惧的原因
2、应对恐惧的3个关键
3、克服恐惧的14种方法
演练：3分钟就职演说
四、演讲的表达方式
1、文字语言
故事编译
故事创编的5W1H
案例：企业领导者应掌握的故事
讲故事不如演故事
2、声音语言
语气、语音、语调运用
2、形体语言-SOFT法则
演练：1分钟获奖感言
五、控场技巧
控场四大原则
控场三大信念
控场要点
小工具：常见问题解决办法
六、持续修正自我表现

演说能力提高培训