课程大纲：

如何提升中层经理执行力培训

【课程大纲】：
第一模块:中层管理干部角色认知与精准定位
一、认知中层管理干部及其核心价值
二、中层管理干部的精准定位
1、作为下属的管理者基本职责及认识误区
2、作为上司的管理者的三个重要角色
3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态
三、了解中层经理必备的基本技能

第二模块:中层管理干部执行所面临的六大危机
一、缺乏危机意识
a) 中层管理干部不得不知的“马太效应”。
b) 沉浸于过去的功劳簿上，安于现状，中层经理缺乏危机意识的危害?
二、摸着石头过河做管理
a) 从优秀员工做到管理者，为何身在管理岗位心却在明星员工时代?
b) 凭着自己的感觉做管理，对自己对团队会带来哪些麻烦?
c) 凭感觉经验做管理到最基本的职业化为何如此之难?
三、学习力严重不足
a) 案例剖析:高层参加各种课程固然重要，中层的训练又有多少?
b) 中层经理的思想意识跟不上公司发展步伐的根本原因是什么?
c) 中层经理作为公司战略的执行者，公司绩效的直接管控者，首先要解决的问题是什么?

四、推卸责任
a) 中层经理最基本的职责有哪些?
b) 中层经理推卸责任背后的根本原因是什么?
c) 为什么说中层管理干部推卸责任是害人害己?
五、忽视人才培养
a) 剖析:为何一个部门负责人离职，造成整个部门的瘫痪?根源何在?
b) 中层管理干部临时救火的麻烦和弊端?
c) 为什么到用人之时却无人可用?
d) 人才培养的为何必须作为重要而紧急的事情来抓?
六、根基不稳
a) 中层管理干部的根基是什么?
b) 如果中层干部的根不稳，将会面临的四大麻烦?

第三模块:剖析中层管理干部执行难的三大根源及解决之道
一、剖析中层经理执行难的三大原因
1、文化氛围 面子文化与商业文化? 情理文化与理情文化?
2、制度变形 制度的基本作用是什么?制度缘何不执行? 案例研讨。
3、能力不足 能力不足的背后原因是什么?解决能力不足的途径有哪些?
二、中层经理高效执行的64字要诀。

第四模块:中层管理干部高效执行的四大核心系统
一、目标管控系统
1、什么是有效的目标?SMART原则的运用。
2、精准目标是如何定出来的?
3、公司目标、部门目标如何与每个人的目标有机结合?
4、如何做到团队成员主动挑战目标，并且心甘情愿为目标100%负起责任?
二、过程跟踪系统
1、明确目标不等于就实现了结果，只有过程好结果才会好!
2、制度执行到位;管理需要人情，制度执行不可多情!
3、向“扁鹊大哥”学管理，中层经理必须做好事前控制。
4、PDCA循环的管理价值剖析。

三、团队激励系统
1、马斯洛需求理论在团队激励中的价值?
2、如何精准把握团队成员的行动力按钮?
3、让团伙转变为团队最关键的策略是什么?
4、卓有成效的5大激励策略?
四、会议催化系统
1、为什么无数的会议总是流于形式?
2、如何开好以结果为导向的会议?
3、为何员工的业绩不好却凭借着会诉苦、态度好就能求得宽恕?
4、作为中层经理，如何利用好奖罚这把双刃剑?
5、中层经理如何利用会议系统打造自动自发的高绩效团队?

第五模块:轻松做好中层经理的六大管理杠杆
一、完善制度杠杆-----修路原理
中层管理者必须具备发现问题解决问题的能力，修路原理就是让中层经理学会发现问题、解决问题及落地实施的五大步骤。
二、卓越沟通杠杆-----同理心法则
沟通是中层经理必备的基本技能，系统剖析沟通的三大障碍及解决之道，并熟练掌握同理心法则，遇到任何问题时进行高效沟通的基本策略。
三、人才复制杠杆-----离场胜任测试
中层经理不在是个人英雄，如何让团队发挥出凝聚力、战斗力和执行力，这才是关键所在!离场测试杠杆就是让中层经理掌握人才备胎策略，需要用人时不再无人可用。
四、高效时间杠杆-----四象限管理法
时间管理技能是中层管理者必备的技能之一!时间管理杠杆就是做到忙而不乱、忙而有效!并为中层管理者提供一个高效是管理工具。
五、教练授权杠杆----“猴子”管理
中层管理干部即是团队的管理者，又是团队的教练员。
中层不懂得授权，凡事亲力亲为，致使团队效率低下、推卸责任!中层干部还会背上太多下属的“猴子”而身心疲惫!“猴子”管理就是解决中层干部授权基本策略和方法，同时还要解决部署愿意承担责任的基本策略!
六、解决问题杠杆----头脑风暴
管理过程遇到挑战性的问题怎么解决?中层独自苦苦求索还是发挥团队的智慧和力量?头脑风暴就是给中层干部一个解决问题的关键杠杆，掌握头脑风暴的5大步骤和原则，既解决了问题，有发挥了部属的主观能动性，让中层经理轻松做管理。

辛雪峰
中层管理培训专家
.职业化素养训练师
.《和谐文化大讲堂》
.全民学习《弟子规》工作委员会 高级讲师
.数十家培训机构特聘讲师

如何提升中层经理执行力培训