课程背景
做个“懂业务的HR”，不是一件简单的事儿，大厂的HRBP体系，特别是华为的HRBP，不管是从理论到实践，都是*；
2006年，华为开始探索HRBP模式；2008年，华为建立HRBP运作模式；
2011年，华为SSC正式上线；2012年，华为逐步完善COE；
华为HRBP的关键方法和实践，已经成为各大企业学习的对象，让华为HR成为业界人力资源管理的“黄埔军校”。
华为HRBP如何驱动业务成功？华为HRBP如何制定支撑业务的人力资源规划？
如何提升专业影响力，转化为工作和业务价值？卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具备什么技能？
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联合原华为全球第一大系统部HRBP，华为13年人力资源管理实战经验，华为组织变革项目经验的么春娟老师，开发和设计这门可，帮助HR从业者迅速学得华为HRBP精髓，提升实践能力，帮助企业解决问题。

课程核心收益
1.HRBP工作核心价值
2.转变HRBP工作思维
1)如何提前布局组织，使业务发展不再吃力
2)如何有效发挥人力资源专业，助力业务解决组织问题
3.掌握HRBP核心实战技能
4.真实场景演练
1)现场真实工具，企业案例演练，蒋关键知识转变为落地能力

课程特色
1.华为大咖：13年华为资深实战老兵授课和带班
2.华为案例：华为HRBP私房案例，全景解析
3.工具方法：华为HRBP实践工具指导，学完就用
4.华为实操：业务视角下HRBP运作实践流程，走一遍
5.训战结合：华为案例解读、工作实践作业练习，边学边练

课程核心内容介绍
第一部分：理解HRBP从优秀到卓越的跨越，自我持续提升
1.什么样的HRBP受欢迎
案例：华为/腾讯HRBP角色定位
2.HRBP从一般到卓越职责和能力区别
3.持续提升自我能力
1)案例：华为/腾讯HRBP任职资格
2)案例：华为培养HRBP方法
思考：结合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的维度和方法

第二部分：掌握HRBP如何有效支撑业务执行
1.如何制定支撑业务的人力资源规划
1）学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型
2.作为业务合作伙伴，HRBP主要业务活动有哪些
3.人力资源规划四大维度
1)案例：HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作
2)案例：某公司研发团队人力资源规划
演练：结合BLM模型，结合2025年业务目标和核心业务策略，关键任务演练制定支撑业务的人力资源工作规划

第三部分：提升HRBP解决问题的能力
1.如何懂业务
2.如何对齐业务管理者需求
1）案例：销售团队能力弱，CEO的需求是销售培训吗？
3.如何识别问题并找到根因
1)案例：真高管在哪里？
2)演练：寻找根本原因
4.如何有效提出人力资源解决方案，并产出效果
1)案例：针对某公司业务目标长期无法实现，组织一盘散沙的解决方案
2)演练：基于根因，制定解决方案

第四部分：提升HRBP专业影响力
1.如何影响别人愿意接纳你的方案
2.发挥专业影响力三步骤
演练：针对提出的人力资源解决方案，影响业务管理者认同方案

第五部分：如何成为组织效益促进者
1.促进组织效益的管理机制
1）案例：华为HRBP作为组织效益促进者的工作职责
2.组织形态管理
1）案例：华为铁三角组织运作
1)组织设计的基本原则
2)组织设计五步法
3)基于核心业务价值链，审视组织能力现状
案例：华为项目型组织运作
演练：梳理核心业务价值链，输出组织架构图
3.组织效率管控
1）提升组织人效的三大因素
2）案例：华为组织管控分享
3）案例：“人机协作”促进组织效率提升案例分享
演练：结合影响人效的三大核心因素，制定公司人效提升的关键举措

第六部分：如何有效支撑人才队伍建设
1.人才管理整体框架
2.结合业务战略，支撑业务需求的人才规划
3.围绕关键人才的解决方案
1)人才评议
2)人才获取
3)人才任用
4)人才培养
5)人才激励
① 案例：华为人才任用案例分享
② 案例：华为人岗匹配案例分享
③ 案例：华为干部梯队核心培养项目分享
④ 案例：华为人才激励案例分享
演练：结合所学人才规划的方法，为所负责团队制定人才队伍需求和执行计划