课程大纲：

财务常识的培训

【课程大纲】：
模块一：思维篇不懂财务，高管如何谈管理
1.1公司财务战略与业务部门的关系
1.2 财务管理对管理者有何作用
1.3 财务思维如何体现与运用
1.4 每个管理者都应该懂得的财务常识

模块二：利润篇企业持续经营的发动机
2.1 企业利润的三个层次
2.2 利润的产生实质
2.3 利润大小与盈利能力的区别
-企业股东权益回报模型
-思考与讨论：什么行为影响公司的投资回报？
2.4 *金字塔分析模型
-销售利润率的分解
-资产周转率的分解
-权益乘数的分解

模块三：资金篇企业利润质量的试金石
3.1 企业资金金活动分类及影响
-经营活动
-投资活动
-融资活动
3.2 营运资本与现金流
-什么是营运资本？
-什么是企业经营周期
-存货／应收帐款／应付帐款对现金流的影响
-企业营运资金需求模型
3.3 思考与讨论：企业资金短缺的原因与应对方案

模块四：成本篇管控好企业利润的黑洞
4.1 高管需要掌握的几大成本分类
-机会成本与沉没成本
-直接成本与间接成本
-固定成本与变动成本
4.2 影响企业盈亏平衡点的关键因素
-边际贡献的计算
-本－量－利分析法
-盈亏平衡点、安全边际与经营风险
4.3 业务部门成本管控思路
-制定成本管理目标
-研发成本管理
-采购与存货成本管理
-生产成本管理
-销售成本管理
-物流成本管理
-关注隐性成本
4.4 思考与讨论：企业所有成本一定都是越低越好吗？

模块五： 报告篇企业经营业绩的数字化表达
5.1 财务会计报告与管理会计报告
-谁是企业利益相关人
-财务会计报告与管理会计报告的区别
-管理会计报告对于业务决策的重要性
5.2 财务会计报告与税务会计报告
-财务会计报告与税务会计报告的区别
-差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算要求
-案例：业务招待费的税前抵扣限制与认知误区

模块六： 报表篇解析数字背后的经营奥秘
6.1 三张报表的关联关系
-企业的底子，面子和日子
-企业经营的照片与录像
-企业资金的流量与存量
6.2 三大报表解读
-资产负债表解读
-利润表解读
-现金流量表解读
6.3 三大报表编制的核心依据
-权责发生制
-收付实现制
6.4 重新认识报表
-重新认识企业资产
-资产负债表上体现了公司的所有资产吗
-思考与讨论：公司还有哪些资产是资产负债表上没有的？
-重新认识企业利润
-利润到底是怎样产生的？
-报表上有利润一定代表公司有钱吗？
-思考与讨论：毛利润是由什么决定的？
-重新认识企业现金
-企业现金流状况分析模型
-企业账面上有大量的资金真的代表经营的好吗？
6.5 财务指标的架构与分析
-财务指标分类
-企业常用财务分析指标
-财务指标的十大危机信号

模块七：税务篇管理者应该了解的纳税实质
7.1 中国现行税种分类
7.2 高管一定要知晓的几个税务常识
-公司经营都交什么税？
-中国纳税环境及趋势
-业务如何影响公司纳税
-企业纳税筹划的实质
7.3 涉税管控的八项注意
7.4 警惕税务风险的红线

模块八：预算篇企业预算如何真正落地
8.1 预算的实质与作用
-预算是企业未来经营状况的数字化彩排
-凡事预则立，不预则废
-预算的思维模式：先构思，再行动！
8.2 成功预算的四大定律
-现金为王定律
-二八定律
-持续经营定律
-受控定律
8.3 预算如何编制才不会务虚
-PDCA循环
-预算落地的三大法宝
8.4 预算编制常见问题与应对之道
-是不是所有企业都需要编制预算？
-时间紧任务重，如何下手？
-从哪里获得基础数据？
-预算都应该由财务人员编制吗？
-编制过程遇到问题，和谁沟通？
-基础数据编制完毕，财务汇总一下就可以了吗？

模块九：管控篇企业基业长青的奥秘
9.1 科学认识企业风险
-企业风险识别
-企业风险评估
-风险管理方法
9.2 风险管理的重中之重；财务风险管理
-健全机制
-优化流程
-充分授权
-完善内控
9.3 如何平衡控制与效率
-制度至上还是业务至上
-流程管控是否越细越好
9.4 案例：某跨国企业内控制度设计

模块十：价值篇资本助力企业腾飞
10.1 企业价值模型
10.2 企业管理的“五力模型“
10.3 解读经济增加值EVA
10.4 企业价值的公允体现平台
10.5 资本市场概述
10.6 资本市场对企业的“五眼青睐法”
10.7 企业上市前，需要做什么准备
10.8 企业上市后，高管应该注意什么

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