课程大纲：

市场化转型管理

【课程背景】
2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，随着国有企业改革的深入，国有企业聚焦落实供给侧结构性改革、创新驱动发展等国家战略，从产权结构、经营机制转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。同时，随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立，很多传统企业管理者的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思维观念和能力要求也与以往有了很大不同，国有企业的各级管理者必须学会不断突破创新，主动适应新形势，才能领导和管理好企业。
*说：“在21世纪，管理*的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下，企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行系统的改进，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。
本课程以目前国有企业转型和市场化改革为背景，以思维突破为主线，帮助国有企业管理者突破传思维，树立市场意识，拓宽工作思路，创新管理方法，从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。

【课程收益】
1、准确理解国企面临市场化改革的新形势
2、重点理解市场化思维和完全市场化意识，明确企业存在的目的和使命
3、打破传统观念束缚，掌握思维创新的路径和方法
4、深度领悟并掌握管理创新的具体方法

【课程对象】国企管理干部

【课程大纲】
一、市场化改革打造新国企
1、国企改革发展历程
2、市场化机制是国企改革发展必由之路
3、国企变革带来的挑战和机遇
4、当前国企改革与发展面临的问题
5、 新国企的“新”体现在何处？新使命、新体制、新机制、新思路、新战略、新文化
6、如何主动转型，突破求变？
案例：成功企业的主动转型之路

二、新国企管理者的市场化意识
1、 现代企业使命和属性，企业存在的目的
2、 市场的本质是什么？
3、 什么是市场化思维？什么是完全的市场化意识？
4、新国企管理者必备的市场化意识、竞争意识
5、新国企管理者应具备的效能意识
6、新国企应具备的危机意识
案例：某企业管理人员运用管理智慧，充分调动下属积极性，有员工挨罚也愿意到这个部门来

三、新国企管理者的思维创新
1、 思维突破：打破传统观念的束缚
2、不要让传统思维成为企业的负资产
3、新国企管理者的角色转型
4、打破思维定势的束缚
5、管理者必备的三种突破性思维模式
6、如何成为主动的变革型管理者
案例：拒绝改变，企业巨人终被时代所抛弃

四、新国企的管理创新
1、 现代管理的四大原则：系统管理原则、人本管理原则、动态管理原则、效益效能原则
2、创新是管理的最高准则
3、如何进行创造性激励？
4、 如何进行赋能式沟通？
5、如何制定挑战性目标？
6、 整合思维与创造性执行
案例：某位管理者是指责型沟通模式，总喜欢指出下属员工缺点和问题，导致关系紧张，特别是焦虑型的员工，后转变为赋能式沟通

市场化转型管理